中国制造业正处于技术升级和转型的关键阶段。2016年，纳思达以39亿美元（约260亿元人民币）收购美国打印企业利盟，成为国内企业在高端制造领域一次引人关注的跨境并购。该举措反映出中国企业希望通过自主创新与技术整合，补齐关键短板的意图。当时，国内打印行业对进口高端设备和核心零部件依赖度较高，技术积累相对薄弱，与国际先进水平差距明显。纳思达此番“蛇吞象”式收购，目标在于整合利盟的核心技术、品牌与渠道资源，加快跨越技术瓶颈，带动产业升级。
纳思达从高价并购到低价处置的九年起伏，折射出制造业企业在全球化与外部环境变化中的现实考题：并购可以缩短路径，但难以替代长期的技术积累与治理能力建设。面对更复杂的国际经贸环境，审慎扩张、强化创新、守住现金流底线，以更可持续的方式打造核心竞争力，或将成为更多企业穿越周期的共同选择。