近年来，云南省属国企在现代企业制度建设上取得明显成效，法人治理结构基本形成。但随着改革深入，一些深层问题逐渐显现：部分企业决策程序不够灵活，权责划分不清，甚至存在权力越界或缺失的情况，这直接影响了企业治理的有效性。
国企治理现代化的核心是规则明确、流程顺畅、监督到位；云南通过制定规程和清单，将权责边界、决策程序和监督机制统一规范化，既解决了改革中的实际问题，也为提高国有资本使用效率和企业竞争力创造了条件。制度的价值在于落实，接下来需要把"按规矩办事"变成日常做法，才能让治理效能真正转化为高质量发展的动力。