为了给涉案财物管理带来实质性的改变，厦门海关后勤管理中心把厦门海关原有的涉案财物仓库给改造升级成了“央地涉案财物融合管理中心”。这个中心把央地的仓储资源集中起来，通过协同作业提升了执法效能，同时也能降低行政成本。财政部厦门监管局在这个改革试点中起到了关键作用。 一直以来，我国涉案财物管理面临着仓储资源分散、信息不透明、处置效率低下等问题。为了解决这些痛点，厦门海关决定尝试一种新的管理模式。他们把仓储资源整合在一起，让海关和地方执法部门的工作能够更加紧密地配合。在数据方面，“央地涉案财物融合管理中心”通过对接地方执法平台实现了实时查询和全程追溯。杜剑彬表示，首批侵权运动鞋的成功入库验证了“地方查扣、海关代管”这一操作模式的可行性。这个模式不仅让仓储空间实现了共享，还推动了业务流、实物流和数据流的“三流合一”。 这次改革不仅是为了管理涉案财物本身，更重要的是为了推进执法体制改革。通过整合央地资源，“央地涉案财物融合管理中心”在集约化、协同化、规范化和智能化四个方面做出了努力。它通过统一入库标准和作业流程提升了透明度和公信力。未来，厦门海关还会把更多地方执法单位纳入进来，搭建一个统一的平台。这个试点经验将为全国范围内的涉案财物管理体制改革提供借鉴和智慧。 杜剑彬强调说，“央地涉案财物融合管理中心”并不是简单的仓库共享，而是要打造一个可复制、可推广的集中管理模式。通过机制整合和技术赋能，“这个试点”有效回应了执法实践中的痛点。厦门“央地涉案财物融合管理中心”的启用标志着我国执法资产管理体制改革取得了一次重要创新。它将为提升执法效能、降低行政成本、强化权力监督提供新路径。