说到工业4.0，很多人都会问它能不能把精益生产给干掉。其实，看懂这俩东西的关系，企业才不会走弯路。这几年大家都在搞精益生产，可随着工业4.0、智能制造这些概念的出现，不少人就犯嘀咕了：既然都在搞物联网了，是不是直接上工业4.0就能解决所有问题？精益生产还有必要吗？甚至有人担心工业4.0会不会把精益给冲击掉？咱们今天就来捋捋这两者之间的关系。 工业4.0这一套逻辑说到底是靠精益生产思想撑起来的。虽说现在机器都按程序干活，人基本不插手流水线操作了，一切看起来都很可控。但在这下面还得有一套核心思想——精益生产思想。精益生产就是不同历史阶段作坊式、大规模、多品种小批量和个性化定制的一种生产模式，它更像是一种思维方式，跟咱们通常说的那种动力是两码事。 搞工业革命得花钱。你看瓦特发明蒸汽机都破产三次了，要是普通老板想搞台蒸汽机那更是天文数字。后来搞电动机、内燃机、计算机还有数控机床这些设备，再加上ERP、CRM、CAD这些信息化系统铺开来，想跟上节奏那是真得大把烧钱。这次的工业4.0花钱只会更狠。比如你去看看成都西门子那个工业3.5工厂，24小时能交货，一秒钟就能出一个产品，合格率能到99.9985%，管理着30亿个元器件，那表面上的风光全是靠钱堆起来的。 可精益生产不是比谁有钱，而是比思维意识。现在全球都在搞中国制造2025和智能制造，西门子、富士康、三星都在弄无人工厂，国内企业也跟着上，美的买库卡、海尔搞工业4.0标杆，这些新玩意儿确实改变了传统的生产流程和管理模式。但现在很多国内企业管理基础还很薄弱就开始瞎折腾。咱们国家有几万家制造业企业呢，绝大多数还在工业1.5阶段（这里说的1.5不是指硬件设备），而是指思想和流程上的滞后。 直接跳到工业4.0肯定消化不了。现在很多人就像想一夜之间把罗马城给建起来一样不切实际。建议这些企业先别急着上马工业4.0甚至工业3.0，老老实实先把精益生产的事给办了。这么说吧，工业4.0不光不会吃掉精益生产，它还是精益生产的基础；没有这个底层思想做支撑，那些高得吓人的科技大厦根本就盖不起来。所以啊，国内有些企业还是先把精益生产做好再说吧。