要是问起建筑工地上那些把活儿干得漂亮、能扛住大梁的人，山西省的一位女子刘军妮绝对算一个。作为“三八红旗手”，她是中铁三局建安公司第一工程队的商务经理。别看是个女同志，干起活来丝毫不含糊，既细心又有方法。从刚开始的普通技术员一路做到专业骨干，她的脚印都留在了项目的工地上。刘军妮在工作中特别注重学习和创新，光是写过的论文就有8篇在核心期刊上发表。 为了让工地更规范、更高效，刘军妮带着团队琢磨出了“BIM”和“QC”技术。她领着大家一起攻关，搞出了3项QC成果还拿到了国家级的奖项。公司编写施工标准的时候，刘军妮也深度参与了进去，一共制定了23项关键流程，给项目管着打好了底子。在具体干活儿的时候，她通过优化设计方案和精细审核变更，一口气给公司节省了1286万元。 这就好比是一笔笔“效益账”，也显示出了新时代的工程人能从管理中要出效益的本事。平时干活的时候同事都叫她“技术大拿”，但在团队里大家又把她当成了最贴心的师长。刘军妮知道光靠一个人的力量不够，就琢磨出了“1+1+N”的人才培养模式。她用1个骨干带着1个新人，再辐射带动其他岗位的人进步。这一培养下来总共“传帮带”了32人。 在这32个人里头，有18人后来都成了项目总工、商务经理这些核心岗位上的骨干。还有6人被评为了中铁三局的“青年技术能手”。在她的带领下，团队先后拿下了9个重点项目。这些成果转化下来一共节约了成本超2300万元。 这个故事是记者刘静和通讯员李颖还有王志丹一起报道的，文章最后是付子晴编辑的。