在2014年，京津冀协同发展被列为国家战略的大背景下，北京格雷时尚集团已经察觉到行业环境的显著变化。作为劳动密集型的服装企业，持续上升的人力成本和有限的城市空间对公司的扩张构成了不小的压力。于是，格雷集团从国际品牌扎根乡村的经验中获取了灵感，决定调整战略布局。他们把生产制造环节转移到河北衡水，而设计研发、品牌管理和营销中心则留在北京。这次决策的核心在于对价值链进行重构。格雷集团给这次大动作投入了15亿元资金，建起了占地307亩的格雷服装创意产业园。他们在衡水投入了超过3500万元用于信息化建设，搭建起ERP、CRM、MES等数字化平台。借助智能化系统，生产效率提高了40%，而且高级定制业务的营业额也从3000万元增长到了1亿元。 除了硬件建设，格雷集团在人员安置上也做了很多努力。他们专门划拨了2000万元给迁移员工，提供衡水购房首付支持，并承诺五年后转为奖励。衡水政府还配套建设了宿舍、食堂和教育设施。通过这些措施，核心团队和熟练技工流失率很低，产能很快恢复并提升。目前衡水工厂本地员工比例已经从40%上升到60%。 格雷集团把北京大兴的原生产厂区改造成了“格雷众创园”，吸引了170多家创新企业入驻，形成了产业生态圈。总部大楼专注于趋势研究和科技创新，发挥“产业大脑”的作用。这种双城布局让北京的人才优势和河北的成本优势实现了互补。 在衡水带动下形成了服装产业集群，北京也有很多中小微创新主体在发展。据统计，负责人为保障双城运营已经累计车程超过45万公里。格雷集团的实践证明了民营企业可以主动作为来抓住政策机遇进行转型。 为了搬迁员工的住房问题解决得好，有2000万元用作首付支持。为了高效的生产线建设好了ERP、CRM、MES等系统。因为智能系统全面打通后生产效率提升了40%，高级定制业务营业额增长到了1亿元。 因为这次战略调整让衡水工厂本地员工比例从40%提高到了60%，实现了就业促进的共赢局面。因为这次转型让北京大兴的原厂区变成了“格雷众创园”，集聚了170多家创新企业。因为这次区域协同让两地产业链不同环节相互依存促进良性互动格局形成。