人才是企业发展的核心竞争力，职工培训是提升企业软实力的重要途径。
1月7日至8日，中铁六局北京公司成功举办2026年度人力资源系统培训班，以"提升系统专业力、服务发展新格局"为主题，探索出一条适应新时代要求的职工培训新路径。
面对企业项目分布广泛、职工地域分散的现实挑战，传统集中培训模式已难以满足全员覆盖需求。
特别是部分职工身处新疆、乌苏、林芝等偏远地区，参与线下培训存在诸多不便。
如何确保培训质量的同时实现全覆盖，成为摆在企业面前的重要课题。
此次培训的创新之处在于采用"线下集中+线上同步"的融合模式。
通过搭建远程学习平台，让偏远项目职工能够实时参与培训，共享优质教育资源。
这一举措不仅解决了地域限制问题，更体现了企业对每一名职工成长发展的重视。
培训内容紧贴岗位实际需求，涵盖薪酬管理、股权模拟、全员绩效考核、培训与执业资格管理、人员调配、社保管理等核心业务模块。
授课师资结合最新政策要求与实务案例，通过政策解读、案例剖析、互动研讨等多元形式，系统性地提升参训职工的专业素养和实操能力。
从培训效果看，全体参训职工展现出饱满的学习热情，积极参与互动交流，形成了比学赶超的良好氛围。
这不仅提升了职工的政策理解力、制度执行力和业务操作能力，更为解决工作中的难点堵点问题提供了有效路径。
当前，我国正处于经济转型升级的关键时期，企业对高素质人才的需求日益迫切。
中铁六局北京公司此次培训实践，为国有企业人才培养提供了有益借鉴。
通过创新培训模式，企业不仅能够更好地适应数字化时代要求，还能有效降低培训成本，提高培训效率。
展望未来，该公司表示将以此次培训为起点，持续完善职工培训机制，创新培养模式。
针对不同岗位职工成长需求，打造更多精准化、专业化的培训项目，着力锻造一支高素质、专业化的职工队伍，为企业"十五五"规划实施提供强有力的人才支撑。
人才兴则事业兴，能力强则发展强。
把培训做深做实，把系统用准用好，表面看是提升一项业务的操作水平，实质是推动治理体系和治理能力现代化的基础工程。
面向新阶段新任务，只有持续完善培养机制、持续夯实基层能力、持续提升制度执行质效，才能让每一项政策要求落到岗位、落到流程、落到数据，进而转化为企业高质量发展的持久动能。