“仓库年会”风波闹得沸沸扬扬，2月2日深夜，零跑创始人兼董事长朱江明出来给大伙认个错。他在内部信里说，这次让很多人体验感太差了，心里委屈。公司已经启动了从筹备到执行的全流程复盘，就是要把这事做得让大伙儿都满意。这场惹来全网热议的活动其实是1月30日结束的，当时员工吐槽说在工厂仓库举办活动简直拉胯。中午没饭吃、没空调、热水不够用、厕所排长队，还有下雨只能在外面凑合的棚子里待着。有老员工出来澄清说奖品挺丰厚的，有iPhone 17还有大疆，菜也有硬菜。朱江明在信里也肯定了团队选地方省钱的想法，但他也讲得很清楚：省钱是前提，但必须把事办周全。舆论对这次表态反应挺积极，大家觉得他敢作敢当挺好。对于正在全力冲刺的零跑来说，这是一次很好的压力测试。朱江明想表达的意思很直白：省钱虽然重要，但不能把员工的感受给丢了。怎么在保证高效发展的同时让公司变得更有人情味，这是摆在每个创业公司面前的难题。能主动承认错误并且真的去改进，这是企业走向成熟的必经之路。2025年正处在夺冠路上的零跑也是这么想的。