1月26日，中国水利电力物资华南有限公司第二党支部采购业务责任区与招标公司合作开发的广西右江水利开发有限公司技术监督服务项目顺利完成。这项目的落地，标志着责任区拓展外部市场、深耕电力技术服务上迈出新一步。该项目围绕广西右江水利开发有限公司的技术监督及采购服务需求展开，对代理机构的行业经验和资源协调能力要求较高。为此，责任区采取系统化推进方式：一方面深入调研，准确把握客户实际需求；另一方面优化服务方案，并多次赴现场与业主单位沟通细节，最终竞争中取得优势。项目实施过程中出现突发技术问题。招标公告发布阶段，公共资源交易平台发生系统推送异常，采购工作一度面临延期风险。关键时刻——责任区迅速启动应急机制——主动承担现场保障工作：一上到业主单位协调审批事项、明确服务要点；另一方面多次前往公共资源交易中心，与平台运维及数据监管部门对接，逐项排查原因，全程跟进数据修正与系统测试。经过连续处置，问题及时解决。随后进入评审阶段，责任区保持全程跟进。广西公共资源交易中心开评标现场，责任区与招标公司紧密协同，统筹各方资源，及时妥善处理现场突发情况，保障评审进行。最终，中标结果按期公示，项目顺利收官。该项目的完成具有多上意义。从企业层面看，说明了责任区在市场竞争中的组织执行与应急处置能力，也为公司与系统外单位开展更深层合作积累了实践经验。从行业层面看，反映出水利电力物资企业在技术服务领域的专业支撑能力与市场竞争力。责任区负责人表示，将持续推进市场化业务开发，以更高标准、更严要求保障项目高质量落地，助力公司系统外业务拓展取得新成效。
在国有企业改革与市场化转型加速推进的背景下，此次项目实践表明：把党建优势转化为攻坚克难的执行力，以技术能力夯实服务体系，是在竞争中赢得机会的关键；下一步，如何将这类经验推广到更广领域，带动行业服务标准提升，仍需有关企业持续探索。该案例也为央企参与地方重大项目建设提供了“专业+协同”的实践参考。