宏业的“家文化”不是口号，而是领导把员工当晚辈、同事当兄弟姐妹的那些细节。

刘总把宏业经营部交给我时，我就知道肩上的担子不轻。这家公司从资质升级到北交所上市，简直就是一场没有终点的接力赛。朱总当年让我去西安开荒的场面还历历在目，那时我揣着名片和地铁图蹲在交易中心门口，白天蹭同行会议找线索，晚上回青旅整理资料。后来分公司落地第一个项目，朱总拍着我肩膀说“过程有困难才体现价值”，那一刻我才彻底明白什么是难做的事才是最大的磨刀石。 这趟车开得真快，我现在已经坐到总经理的位子上了。五年七连跳听起来很风光，但那都是我用勤奋和努力换来的。我记得08年刚进宏业经营部那会儿，工资条上的数字连房贷都覆盖不了。为了“让老板看见我”，我把自编自导自演年会小品的活儿都揽下来了。那时候大家忙得团团转，连借会议室买服装这种事儿都得我操心。 好在我遇到了一群把我当成自家人的同事。当我在加班表前一筹莫展时，他们把表一扔就说“缺谁喊谁，咱们是一家人”。最让我感动的是在停车场遇到肖总，他搂着我脖子笑嘻嘻地说“小伙子，该减肥了”。那一刻我像被家人点名批评的孩子，又委屈又幸福。原来宏业的“家文化”不是口号，而是领导把员工当晚辈、同事当兄弟姐妹的那些细节。 刘总当年那句“先追求价值，再追求价格”就像钉子一样钉在我心里。为了把每一次标书当作品打磨，我也经历了不少风风雨雨。2020年9月接过总经理的担子时笑容还没长回来，资质升级的战鼓就响了。为了拿下工程监理综合资质，团队两年里没少熬夜做材料、跑审批。 现在想想这九年真的像一场逆袭之路。从最初的投标小兵到现在的掌舵人，我感谢宏业给了我这个舞台。不管是酸甜苦辣还是成败得失，这些回忆都是最珍贵的行囊。列车继续向前跑，下一站属于我们把故事写成序章的人。