最近，中国人民人寿保险股份有限公司白城市分公司把全体员工聚在一起开了个专题会议。会议主要是为了学习他们的上级机构吉林省分公司制定的“十五五”发展规划。这个会议给大家统一了思想，明确了未来五年怎么做，还把责任压实到了每个人头上。大家都觉得，省分公司给的这个规划不仅是张地图，更是下一步行动的详细指导。 省分公司在规划里提出了很明确的目标：要把市场份额提升上去，争取在当地进前三。同时还布置了七项重要任务，包括怎么让渠道和机构发展得更好、怎么建设人才队伍、怎么优化客户服务和科技赋能等等。这些任务给白城人保寿险下一阶段的工作指明了方向。 面对新的机会和要求，会议强调每个人都要给自己定个“功成必定有我”的使命担当。最重要的是把宏观的目标分解成具体的小目标，让每个人都知道该干啥、怎么干。这样就能形成一个上下一心、大家一起努力的强大执行力。 为了让这个规划真正落地见效，会议结合白城市分公司的实际情况提了三点意见： 一是坚持战略引领。大家都得紧紧盯着集团公司和总公司还有省分公司说的那个建设一流机构的目标不放。要把省分公司的“十五五”规划当成接下来五年的行动指南来执行。在做日常业务和服务客户时都得想着怎么争夺市场份额。 二是聚焦关键任务。把规划当成图纸来看清自己还有哪些短板需要补齐。在队伍建设上要提升各级主管的能力，既注重培养优秀人才也要激活现有队伍潜力。在客户服务上要升级模式特别是给高净值客户提供专属服务以增强粘性。在合规和运营上要严格按规矩办事同时加快数字化转型提升效率。 三是强化党建引领。党建工作要跟业务结合起来一起干。发挥基层党组织的作用还有党员带头作用尤其是在难办的事情上让党员冲在前面。通过改革考核制度和打通人才通道来激发大家干事创业的热情。 这次会议标志着白城人保寿险在系统承接上级战略上迈了一大步。通过集中学习大家思想更统一了行动更明确了责任更到位了。展望未来五年白城人保寿险会以这个规划为引领主抓主业深化改革创新努力提高服务实体经济和保障民生的能力争取在高质量发展路上有新突破。