近日，河南省矿山起重机有限公司在年会上以现金互动和表彰相结合的方式发放年终激励：现场摆放6000万元现金，组织一线员工代表分组限时点数，并设置验钞核对与惩罚规则；同时公司披露，去年盈利约2.7亿元，计划发放1.8亿元年终奖。企业负责人现场提醒员工要理性消费，注意现金流管理。
该企业的做法展现了现代企业管理的新思路。大比例利润分享反映了对人力资本的重视。在经济发展新阶段，企业和员工正从雇佣关系转向利益共同体。创新的激励方式和透明的机制既能激发员工热情，也能提升企业竞争力。而负责人对理性消费的提醒，更体现了对员工长远发展的关怀，这种既慷慨又务实的态度值得借鉴。