华锦联合石化高度重视精细化工及原料工程项目的“三查四定”工作。他们给这个项目组建了一个专项小组，要求大家按照“业主主导、总包负责、施工监理协同”的方式，把管理责任落实到具体单位和人员身上。他们把检查问题、整改措施和验收都具体化了。为了让问题整改得更有效，华锦联合石化给EPC单位设计人员安排到现场驻守。他们和项目团队、施工方一起开展联合检查，对每一个问题都登记在清单里，为整改明确方向。为了确保工程质量提升，华锦联合石化坚持“发现一个、整改一个”的原则。通过每周召开专题协调会，把问题分级分类推进整改。每天都要跟踪问题进展，每周要销项完成的问题。华锦集团把精细化工及原料工程项目的“三查四定”工作给做好了。他们严格按照装置达到试生产运行要求进行检查，确保装置实现高标准中间交接。华锦联合石化对所有隐患都要在中间交接前给彻底解决掉。他们要把精细化工及原料工程项目打造成为经得起时间检验的标杆工程、优质工程、安全工程和廉洁工程。