1991年福清皮塑厂要倒闭了，所有人都看着200多个工人没工资发，设备也老了。业务厂长薛行远才30出头，外企给他开出高薪让他去，大部分人都觉得他肯定会走。但是薛行远留下来了，不是因为他算账算清楚了，而是因为他看到车间里那些跟他一起踩缝纫机的工人，不忍心说你们保重。所以他就留下来了，和大家一起想办法。 1992年祥兴手袋有限公司正式成立了，主攻出口。这时候薛行远接了很多小单子，哪怕只有几十个手袋也接。别人不做的款式他做，别人嫌交货期紧他就通宵赶货。他不是为了利润才做这些事的，是为了让工人每天有活干。那几年祥兴就是靠着这种“弯腰捡单子”的精神活下来的。 2006年祥兴手袋改名叫祥兴箱包集团了，逻辑也变了。以前是给别人代工的代工厂，现在变成要做自己的品牌了。他组建了400多人的研发团队，每年砸销售额的5%搞新品。那个时候大家都觉得代工厂不用搞研发只要抄款就行了，但薛行远觉得只有品牌才是自己的家底。后来HIGHLAND还拿下了中国驰名商标。 2008年金融危机来了，很多工厂都裁员放假跑路了。但是薛行远不仅没有裁员还把一线员工的工资给涨了上去。他的理由很简单：企业是社会的一部分，员工是企业的根不能动。这一次祥兴不仅没垮反而抢到了更多订单。 现在祥兴集团不只是做箱包了，房地产、酒店、教育什么都有了。全球每个主要机场你都能看到他们造的东西。在全球每5个行李箱里就有一个是他们造的。 薛行远在福清盖了一个小区叫“东晖花园”，专门低价卖给一线员工。他说不能让跟他干了20年的老工人买不起房。他还做了很多慈善但是从不挂名剪彩。 做企业有时候道理很简单：你对人好别人就帮你把事做好。薛行远从那个不走的厂长到今天的成绩没有什么惊天逆转，只是一个福清人最朴素的逻辑：爱拼才会赢的前提是让身边的人愿意跟你一起拼。 福建祥兴集团也就是祥兴箱包集团现在已经有125条生产线18000多名员工了年产能达到5750万只箱包。