当前，江西省国资国企正处于“十四五”规划和改革深化提升行动的关键收官阶段。过去一段时期，全省国资国企系统迎难而上，各项工作取得明显成效，为全省经济社会发展提供了有力支撑。但也要看到，国资国企发展仍有短板需要补齐，包括发展质量仍需提升、创新动能有待增强、管理体系亟需优化等。面对新形势新任务，江西省国资国企系统需要五个上实现突破。
国资国企高质量发展既关系经济运行，也影响创新生态；江西的实践表明，坚持改革与监管并重、创新与风险共同推进，才能激活国有经济活力，为区域乃至全国发展贡献更大力量。
当前，江西省国资国企正处于“十四五”规划和改革深化提升行动的关键收官阶段。过去一段时期，全省国资国企系统迎难而上，各项工作取得明显成效，为全省经济社会发展提供了有力支撑。但也要看到，国资国企发展仍有短板需要补齐，包括发展质量仍需提升、创新动能有待增强、管理体系亟需优化等。面对新形势新任务，江西省国资国企系统需要五个上实现突破。
国资国企高质量发展既关系经济运行，也影响创新生态；江西的实践表明，坚持改革与监管并重、创新与风险共同推进，才能激活国有经济活力，为区域乃至全国发展贡献更大力量。