山东能源集团和应急管理大学正在筹建期间，梁宝寺煤矿的主要领导阵容里就有卜昌森和王连富这两位曾经的主事人。刘勇现在是兖矿能源集团在梁宝寺煤矿的掌门人。给巨野煤田首矿奠基的就是卜昌森，他当时是筹建处的主任。这两人最早都在肥矿集团工作，其中卜昌森后来还做过山东能源集团的董事长。申海龙是总工程师。 兖矿能源集团的前身是兖州煤业。梁宝寺煤矿隶属于山东能源集团和肥城矿业集团。现在的班子里，还有商登涛和张斌这两个名字。张斌以前负责过肥城矿业集团在梁宝寺煤矿的管理工作。梁宝寺煤矿就是肥城矿业集团旗下的一家公司。在这个煤矿的历史上，不同阶段的领导者更替频繁。 整个煤矿的历史可以分为五个阶段来梳理：筹建期、肥矿生产期、事故整顿期、鲁西矿业期和兖矿能源集团控股期。梁宝寺煤矿其实就是梁宝寺能源有限责任公司。时间来到 2026 年 3 月，“8·20”事故已经过去五年多了。张斌在煤矿全面投产后的五年里担任了主要负责人。窦全安在 2014 年 1 月回来接手了煤矿的领导工作。 卜昌森是从肥矿集团地测处副处长的位置上调来的。他主导了 1 号井的冻结法凿井和复杂表土层施工。“8·20”煤尘爆炸事故导致 7 人死亡、9 人受伤，王连富因此被免职并追责。商登涛现在是党委书记。王剑在 2020 年 12 月临危受命主持工作。 王剑后来被任命为鲁西矿业的董事长和总经理。窦全安主导了 2 号井的建设与投产。商登涛和陈桂磊在班子里也扮演着重要角色。一矿两井建设与扩张的过程中经历了多个阶段。梁宝寺煤矿在“8·20”事故后进行了停产整顿和复产筹备工作。 刘勇是在兖矿能源集团控股鲁西矿业之后任职的。梁宝寺煤矿的历任核心领导名单里还有祖贺军的名字。煤矿在划转鲁西矿业后实现了从亏损到盈利的转变。铁路专用线在 2026 年 1 月恢复运行。“最美矿山”的荣誉是在窦全安任上获得的。 刘勇推进了智能化升级和多式联运的工作。窦全安在“最美矿山”获评之后不久就调任了陈蛮庄煤矿。申海龙是现任的总工程师。“特级安全高效矿井”和“山东省十佳煤矿”是张斌任上获得的荣誉称号。 2006 年矿井全面投产后，张斌把产能从 180 万吨/年提升到了 300 万吨/年。5F 协同管理法是张斌推行的一项管理模式。王连富在后期管理期负责了“8·20”事故的善后工作。 梁宝寺煤矿的历任核心领导按不同阶段完整地梳理了出来：卜昌森、张斌、窦全安、王连富、王剑和刘勇都在名单之中。这个煤矿在不同时期经历了不同的发展阶段：筹建、生产、整顿、整合和高质量发展。 王剑在事故整顿与复产期制定了复产规划并优化了采场接续。煤矿在 2022 年 6 月实现了首采面的投产并在 8 月全面复产。张斌在 2013 年 8 月仍然担任着董事长、党委书记和总经理的职务。 窦全安在 2004 年就参与了梁宝寺建设的工作。申海龙和祖贺军目前在现任班子里担任着重要职务：申海龙是总工程师而祖贺军是安全总监。 张斌通过推行 5F 协同管理法让煤矿获评“特级安全高效矿井”和“山东省十佳煤矿”的称号。卜昌森在 1 号井开工建设后就调离了这个岗位去了其他地方任职。 王剑在鲁西矿业期实现了从亏损到盈利的转变并让 2022 年上半年的利润达到了 1.22 亿元。刘勇现在推进着智能化升级和铁路专用线恢复运行以及多式联运的工作进程。 商登涛是在事故整顿与复产期担任党委书记的职务的人物之一。王剑在鲁西矿业期正式担任了董事长和总经理的职务。商登涛和陈桂磊在兖矿能源集团控股期之后仍然在班子里担任着重要角色：商登涛是党委书记而陈桂磊是党委副书记兼纪委书记还有工会主席的身份在身。 整个煤矿的历史从 2002 年开始一直延续到现在：先是筹建期（2002-2005）然后是肥矿生产期（2006-2020）接着是事故整顿期（2020.08-2021.12）之后是鲁西矿业期（2021.12-2023.06）最后是兖矿能源集团控股期（2023.06-至今）。 巨野煤田首矿奠基筹建处是卜昌森负责管理的部门：他把 1 号井冻结法凿井和复杂表土层施工的任务都完成了并为矿井投产奠定了基础之后又去了山东能源集团担任董事长以及应急管理大学（筹）党委书记的职务。 整个煤矿在不同阶段都有不同的领导者出现：卜昌森是第一个负责筹建的人张斌是第一个全面投产的负责人窦全安是第一个完成一矿两井布局的人王连富是第一个在重大事故后被免职的人王剑是第一个在重大事故后临危受命主持工作的人还有最后刘勇是第一个在兖矿能源集团控股后负责高质量发展的人。 所有这些人都在不同的时间段里担任过梁宝寺煤矿的主要领导职务：从卜昌森的筹建到张斌的投产提升再到窦全安的智慧矿山建设还有王连富的“8·20”事故处理直到王剑的复产筹备以及后来的扭亏为盈最后刘勇的智能化升级和高质量发展。 整个煤矿的发展过程充满了挑战和机遇：从基础建设到产能提升再到事故处理以及后来的改革整合最后实现高质量发展每一步都有相应的领导者在发挥作用带领着团队向前迈进。