传音控股这家科技公司这次把竞争重点放在了东南亚、中东和南亚，还有非洲等这些新兴市场上，打算利用多品牌策略和本地化服务来打造竞争优势。 现在的市场竞争特别激烈，传音却反其道而行之，因为他们发现这些地方基础设施不够完善，而且用户的需求跟其他地方不太一样。传音把技术创新的核心放在了“可用性”和“普适性”上。他们给超长续航、卫星通信还有离线AI这些关键技术搭配上了场景化应用，就是为了让这些技术能帮普通人跨越数字鸿沟。 现在很多新兴市场正在经历数字革命，像非洲、南亚这些地方正在从功能机转向智能机，这也是个很大的商机。传音有一套“Glocal”方法论，意思是先有全球化的眼光，再去找到符合当地实际情况的解决方案。他们会根据当地需求设计产品和做研发。 比如非洲经常遇到停电问题还有网络覆盖不好的情况。有些国家电网覆盖率甚至不到50%，偏远地区信号塔很少。传音深入了解这些市场后发现，当地人最想要的不是摄像头像素有多高，而是手机没电后能紧急联系家人，或者在没网络的时候还能上网。所以传音就研发了一些实用的技术来解决这些问题。 另外，非洲语言很多样化也是个难题。超过2000种本土语言让标准化服务很难推行。传音就坚持本地化策略，把AI技术融入日常生活中。他们建了覆盖多种小语种的语音技术能力，离线翻译功能支持100种语言，联网状态下可以扩展到140种语言。这些AI能力适配不同设备和芯片平台，在入门级手机和弱网条件下也能用。 传音还把AI跟本地生活结合得更紧密。在第35届非洲杯期间，他们推出了一些AI功能来解读比赛和互动。在教育资源少的地方，他们手机的图文问答功能能精准解答学科难题。 传音这个理念贯穿了旗下所有品牌和产品矩阵，不管是TECNO、Infinix还是itel等手机品牌，还是oraimo数码配件、Syinix家电还有Carlcare售后服务品牌都遵循这一原则。 背后有三级研发体系支撑着他们。他们从市场需求开始抓问题点，再到做前沿研究探索创新。在技术落地层面也持续优化流程设计和组织建设。比如在影像领域做了UniversalTone人像技术还有AI视频编辑技术和AIGC人像造型技术；充电领域则有全场景快充优化还有高温场景充电优化等方案。 为了满足不同国家消费者需求差异大的问题，传音搭建了柔性生产线在埃塞俄比亚、印度这些地方设厂。一方面可以快速响应市场需求；另一方面也带动当地就业和生产配套设施建设。 现在很多科技公司都在比硬件参数高低时，传音选择把创新能力落到实处。不管是网络不稳定的沙漠村落还是电力稀缺的偏远岛屿都能稳定运行。这种接地气的创新哲学让传音在新兴市场构筑起难以复制的竞争壁垒。