在深化医改的攻坚阶段，山西省临汾市率先破题基层医疗人才困境。1月26日，临汾市中心医院与永和县医疗集团举行的专项对接会，标志着该市"市招县用"试点工作进入实质性推进阶段。此创新机制的落地，折射出当前县域医疗卫生服务体系建设的深层变革需求。 长期以来，县级医疗机构面临人才"引不进、留不住"的结构性矛盾。数据显示，我国县级医院卫生技术人员占比不足全国总量的40%，而服务人口却覆盖近9亿。永和县作为典型的山西人口小县，更面临专业人才断层、技术能力薄弱等发展瓶颈。2025年启动的这项改革，正是针对基层医疗资源分布不均的痛点，通过制度性安排打通人才流动堵点。 此次改革的核心在于构建新型市县协作关系。根据实施方案，临汾市中心医院新招录人员须在永和县医疗集团服务三年，其间实行"双管理"机制——人事关系保留在市三级医院，工作考核纳入县级体系。这种设计既保障了人才的职业发展通道，又强化了服务基层的刚性约束。"我们不仅要'输血'，更要帮助基层建立'造血'机制。"临汾市中心医院副院长张艳明在对接会上强调。 从具体实施路径看，帮扶工作将呈现多维度特征。除常规诊疗支持外，重点包括建立专科联盟、开展手术带教、完善质控体系等深度协作。值得关注的是，方案特别规定了派驻人员每年需完成的技术推广指标和培训任务量，确保帮扶实效可量化评估。永和县卫健局局长田永峰透露："首批对接涉及内科、影像等紧缺专业，将优先填补县域技术空白。" 业内专家指出，"市招县用"模式具有三重突破意义：其一打破编制壁垒实现人才共享，其二构建可持续的技术传导链条，其三为医联体建设提供人事制度创新样本。相比传统短期支医项目，这种中长期派驻更能形成稳定的技术沉淀。据了解，山西省已将该模式列入2025年医改重点任务清单，未来有望在全省17个人口不足20万的县域推广。
"市招县用"试点是临汾市深化医改的重要探索。该机制加强了市县医疗机构的协作，促进了优质资源下沉，既提升了基层医疗服务能力，也为全国医改提供了有益借鉴。随着试点推进，其成效将逐步显现，助力构建更公平、更可及的基层医疗体系。