在深化国有企业改革的关键阶段，石狮市通过实地调研把脉市属国企发展现状。
市委副书记、市长余志伟率多部门负责人深入产投集团产业党建馆，系统了解该集团在产业培育、党建融合及项目储备等方面的工作进展。
作为泉州市纳税超亿元的国有重点企业，产投集团通过精准盘活存量资产、优化产业布局，实现信用评级与经济效益双提升。
当前，地方国企普遍面临市场化转型压力。
石狮产投集团虽在产业集群建设中取得突破，但如何进一步激活存量资产、拓展优质项目储备，仍是亟待破解的课题。
对此，调研组提出"三个强化"路径：强化服务配套与市场机制衔接，强化专业化人才梯队建设，强化项目策划前瞻性。
以纺织服装、智能制造等本地优势产业为依托，推动国有资本向产业链关键环节集中。
在国有资本运营集团调研时，资金使用效能与风险防控成为焦点。
该集团作为石狮首家AA+评级企业，承担着资本运作、资产管理的核心职能。
随着国企资源交易平台监管复杂度增加，调研组要求其建立动态化指标分析体系，通过分级决策机制平衡投资风险与收益，尤其需关注收支平衡对区域财政的潜在影响。
此次调研反映出石狮国企改革的阶段性特征：一方面，通过信用评级提升和纳税贡献彰显了改革成效；另一方面，在产业引领能力、资本运作水平方面仍有提升空间。
据财政部门数据，2024年石狮市属国企营收同比增长17%，但资产负债率仍高于行业优良值，凸显提质增效的紧迫性。
前瞻判断显示，石狮国企或将呈现三大趋势：一是产投融合加速，通过"党建+产业"模式深化产业链协同；二是监管科技应用扩大，利用数字化平台实现资金全流程穿透式管理；三是人才机制创新，探索"揭榜挂帅"等市场化选聘方式。
这些举措将为福建省"十四五"国资国企专项规划提供基层实践样本。
国资国企改革的成效，最终要体现在资产保值增值、产业带动能力与风险可控水平上。
此次调研围绕“盘活存量、做优增量、管住风险、强健机制”提出的要求，既是对企业阶段性成绩的再加压，也是对未来发展路径的再校准。
把资源配置到最有效率的领域，把项目建设落到可持续的回报，把制度优势转为治理效能，市属国企才能在服务城市战略与参与市场竞争之间实现更高水平的统一。