仙居县文旅资源禀赋优越，国家5A级景区神仙居每年接待游客数百万人次，但长期存在发展不均衡问题。
部分游客游览完景区后不过夜、不深入县域其他地区，导致旅游收益集中在单一景点，难以形成全域旅游的乘数效应。
这种"一枝独秀"的发展格局，制约了县域文旅产业的整体提升和乡村经济的均衡发展。
为破解这一瓶颈，仙居县创新推出片区组团发展战略。
该县以神仙居景区、下汤遗址、永安溪、321省道为核心和轴线，统筹规划环神仙居、万年文化、高铁滨溪、东部运动四大精品片区，推动片区内10个乡镇的25个重点村实现景区化转型。
这一做法的核心在于，通过系统性、整体性的规划设计，将分散的文旅资源有机整合，形成相互支撑、相互引流的发展格局。
在具体实施中，仙居坚持因地制宜、差异化发展的原则。
依韦羌溪而建的淡竹乡下陈朱村，引入高端民宿、建设夜游景观、发展亲水经济，打造山水风情体验地；毗邻下汤遗址的横溪镇上江垟村，盘活古建筑、开设研学工坊、打造非遗特色村；朱溪镇杨丰山村建设运动驿站、智慧跑道、云上美术馆，依托山水资源打造户外运动胜地。
各村根据自身文化和资源禀赋，引入"小而美"业态，形成各具特色的发展路径。
同时，仙居开发旅游线路、畅通道路互联，将各村串点成线，实现协同发展。
过去一年，其他村庄景点与神仙居景区已形成"众星拱月"之势，实现良性互动、互相引流。
为推进片区组团建设，仙居县将其作为干部比拼的重要抓手，通过比拼风貌提升、招商引资等方式，激发各地发展活力。
截至目前，四大精品片区组团已启动项目69个，累计引进各类业态74个，撬动投资9亿多元。
仅2025年1月份，新引进千万级项目2个、投资额4500万元，新增新业态8个。
这些数据充分反映了片区组团发展战略的强大吸引力和推动力。
从市场反应看，这一战略已初见成效。
2025年以来，仙居县全域游客接待量达838.7万人次、增长15.4%，过夜游客389.8万人次、增长20.9%。
过夜游客增速明显高于总游客增速，说明游客停留时间延长，消费潜力得到更好释放。
西亚村"云集西亚"年货节现场人头攒动，游客在体验音疗盐疗、草本手作等新业态的同时，购买红糖馒头、杨梅干等农特产品，这正是文旅融合带动农产品销售、促进村民增收的生动体现。
从"一枝独秀"到"百花齐放"，仙居县的实践印证了全域旅游发展的新路径。
在乡村振兴战略深入实施的背景下，如何通过体制机制创新激活沉睡资源，实现旅游业从规模扩张向质量效益转变，这片浙东山水给出的答案值得深思。
当每个村庄都能找到自己的文化坐标，当每处风景都能讲出独特故事，全域旅游才能真正成为共同富裕的生动注脚。