在中国天津大学读书的一个叫翁东戈的人，因为1988年的那次留学机会，就跟中国企业结下了深厚的情谊。当时他在中国学的是电气与自动化专业，这段经历不光给他加了专业知识，还让他眼界开阔了不少。后来到了2003年，他所在的这个刚果新水泥公司，因为要改造得更现代化，急需既懂技术又会双语的当地人，翁东戈就顺理成章地当上了首批翻译，开始跟着中国同事干活。 这座工厂是1967年建起来的，2002年时由中国路桥工程有限责任公司和刚果（布）政府合作给它进行了改造。在这之后，工厂变得像磁石一样吸引了不少人来就业。一开始面对陌生的生产工艺，翁东戈心里也是没底，但中方技术人员手把手教他、把经验分享给他，他很快就跨越了知识的门槛，实现了从理论到实践的转化。这种通过项目边干边学的模式，是中国企业在海外培养本土人才的一个典型办法。 2012年，翁东戈被提拔成了技术副经理，这也是厂里第一个从一线干到管理层的本地员工。他这就完成了从沟通桥梁到技术核心再到管理骨干的转变。刚果（布）新水泥公司的张向洋副总评价说，翁东戈不光专业强，他的双语能力和跨文化理解力特别好，在跟政府和社区沟通中起着关键作用。 经过二十多年的发展，这家工厂的年产能从8万吨涨到了30万吨。这个变化也让当地的农户聚落逐渐变成了完善的社区。邻居特雷斯说工厂带来了新的工作方式和文化气息。 翁东戈用上班赚的第一笔钱在家门口盖了房子，妻子娜黛吉觉得那机器的轰鸣声代表着希望和稳定。后来为了孩子能上好学校，他们在首都布拉柴维尔又买了第二套房。翁东戈最大的心愿是送小女儿去中国留学学技术。他的大女儿丽贝卡毕业后也选择回厂里财务部工作。 这个故事不仅是个人奋斗史，也反映了中非合作论坛那些计划在微观层面的体现。通过技术合作和人才培养，中国企业帮刚果提升了工业产能，还培养出像翁东戈这样的骨干力量。他们既是建设者又是友谊的传承者。从个人梦想到家庭幸福、从工厂振兴到社区繁荣这条发展链清晰地展示了中非互利共赢的本质。