河南省三门峡市陕州区最近调整了重点企业包联的做法，让事情变得更简单直接。以前一个领导干部可能管好几家企业，现在是“一企一长”，一个干部负责一家企业，把服务做得更细致。“一企一长”机制把区里的领导和各个部门的干部结合在一起，一共136名科级干部和29名区领导，每人只对应一家企业。这样不仅责任明确，效率也高了。 这个机制打破了传统的层级管理方式，采用了扁平化的管理模式。原来干部服务企业的时候可能会存在服务链条太长、资源统筹不够等问题，影响了服务质量。为了解决这些问题，陕州区决定优化服务机制，整合全区资源，让165名领导干部和165家重点企业“一对一”精准配对。这样一来，所有的企业都能得到关注和帮助。 新机制还实现了两个突破。第一是责任扁平化。原来的分级名单被取消了，改成了一张总名单。在这张总名单上，区里的主要领导和各局委、乡镇的科级干部名字并列在一起，都是所包企业的“首席服务员”。区领导不再有下属联络员作为缓冲带，必须直接面对企业和问题。 第二个突破是信息公开透明。这个总名单在全区范围内公开了，所有参与包联的干部都能清楚看到每一个人具体负责哪家企业。这样就打破了层级之间的信息壁垒，形成了公开透明的工作氛围。 陕州区的主要负责人宋超说，改革就是要“挤水分、压实责”。新机制让干部们压力更大了，但也激发了他们的工作热情。科级包联干部李崇波表示，现在知道谁包哪家企业一目了然，区领导都直接负责一家企业给大家示范和压力。 这次调整是为了让干部们腾出更多精力深入一线去解决实际问题。李军表示优化区级领导数量就是为了让服务更高效、更贴心。新机制运行以来，区级领导直接下沉企业去听诉求、解难题。国电投河南新能源有限公司三门峡陕州分公司的崔海飞和三门峡易来新能源发展有限公司的郭虎臣等负责人都觉得领导干部现在更主动走进车间听意见、解难题，服务更直接务实。 截至目前共收集到企业诉求23个，已经解决了17个剩下的问题正在加快推进办理。未来陕州区要继续用好这个机制严格落实“13710”工作要求健全全流程机制全力破解难点问题持续优化营商环境护航区域经济高质量发展。（记者王红权通讯员昝运峡）