石岗村的发展困境，是许多农村地区的共同写照。虽然拥有丰富的劳动力资源和优质的农产品，但分散的农户难以对接大市场，集体资源也缺乏高效的运营平台。这种"有资源、缺平台"的矛盾，长期制约着村集体经济的发展。 驻村第一书记马俊贤深入调研后认识到——激活石岗村的发展潜力——必须建立一个强有力的经营主体。然而，成立村集体公司对村"两委"和村民而言是新事物，既有期待也有疑虑。为此，马俊贤没有急功近利，而是与村党支部书记等班子成员展开了密集沟通。他们村委会、田间地头、村民家中反复讨论，围绕一个核心议题深入磋商：石岗村的比较优势是什么，公司从哪里赚钱，如何确保村民受益。 经过系统梳理，两张"王牌"逐渐浮出水面：一是村里富余的、勤劳的劳动力；二是紫罗山脚下优质的农产品。这次次坦诚的交流，逐步消除了顾虑，凝聚了共识。2025年6月，由石岗村集体经济组织全资控股的阳江市石岗富村城乡发展有限公司正式注册成立，标志着村集体经济从"行政化管理"向"市场化运营"实现了关键转变。 公司成立后，第一书记和村"两委"班子化身"营销队"和"服务员"。在劳务服务上，公司迅速组织本村施工队伍，承接周边村居的人居环境整治工程。村民变成了"产业工人"，既美化了家园，又直接增加了劳务收入，实现了"村内事、村民干、村民赚"的良性循环。 农产品销售是更大的挑战。第一书记凭借派出单位的资源优势和工作网络，带领村干部主动"走出去"，对接珠海、阳东等地的单位工会、商协会、企业进行团购，辅以零售渠道，有效解决了农产品"出村进城"的难题。石岗的优质大米、花生、薯类、时令果蔬等凭借良好品质获得市场青睐，订单纷至沓来。公司还巧妙利用节假日推出定制礼盒，销售火爆。 石岗村深谙"独行快、众行远"的道理。在发展中积极寻求区域协作，与东平镇允泊村的集体企业强强联合，共同开发农耕体验与采摘业务，丰富了产业形态。更令人振奋的是，"石岗优选"品牌农产品成功进驻中广核等大型企业采购平台以及阳江市农特优产品展销馆，品牌知名度与市场认可度大幅提升。 面对"开门红"，驻村第一书记和村"两委"保持清醒认识。他们深知20万元的月营业额只是起点，证明了这条路子走得通。下一步，石岗村正在谋划从"开门红"向"长远兴"的转变，计划深入拓展产业形态，推动农文旅融合发展，描绘多元融合的新图景。
乡村振兴既需要看得见的项目，更需要看得见的机制；石岗村把分散的劳动力与优质农产品组织起来、市场化运作起来，既解决了“谁来干、怎么卖、谁受益”的现实问题，也让集体经济有了自我“造血”的路径。把一时的销量转化为长久的产业竞争力，关键仍在规范运营、质量为本与品牌守信；当更多村庄以产业链思维重塑资源配置，乡村发展的内生动力将更加充沛。