冬日的贵阳花溪石板现代商贸服务园内,万兴隆不锈钢材商铺老板刘建财正忙着整理刚到的货物。
园区服务中心工作人员谢俭丽一边提醒他注意安全摆放,一边俯身帮忙将竖放的钢材放平。
这样的场景在过去几年里反复上演,成为这位外来创业者融入贵州、扎根贵州的缩影。
刘建财的创业之路始于2015年。
彼时,他从福建老家来到贵州,开着货车载满钢材,穿梭于各县各镇的集市之间。
这种"游商"生活虽然辛苦,却让他积累了本钱,更看到了贵州市场的巨大潜力。
随着贵州交通网络日益完善、物流体系快速成熟,2017年,刘建财决定结束漂泊,选择在花溪石板现代商贸服务园安家落户。
这一选择的背后,是园区营商环境持续优化的吸引力。
从租赁门面到正式开业,地方政府相关部门提供了一站式指导服务。
据了解,园区深化"园区事园区办"改革,目前服务大厅可办理事项已达319项,2025年累计办件量33233件,政务服务效能显著提升,让企业落地跑出了"加速度"。
这种高效便捷的服务机制,打破了传统行政审批的繁琐流程,为民营经济发展清除了制度性障碍。
硬件设施的改善同样明显。
近年来,园区周边地铁站建成投用,道路持续拓宽,仓储空间全面升级,数字管理系统接入应用。
这些变化不是被动应对,而是相关职能部门主动谋划、提前布局的结果。
如今,客户下单后,货品可立即从园区物流中心发出,直达全省各地,物流效率大幅提升。
更为可贵的是,政府服务理念的转变。
工作人员坚持"无事不登门"原则,但遇到安全隐患等问题时,会连续多日上门督促整改,甚至卷起袖子帮助商户规范堆放货物。
这种既有原则又有温度的服务方式,逐渐赢得了商户们的理解与信任。
园区还在主要路口设置"购物地图",让每家店铺都能"被看见",为商户引流的同时,也方便了消费者精准找货。
优质的营商环境催生了经营模式的升级。
刘建财的店铺已从单纯销售建材转型为提供"原材料加定制加工加安装服务"的一体化工厂,2025年营业额突破600万元。
这一转变既是企业自身努力的结果,也是外部环境支持的成果。
数据显示,目前园区集聚的市场主体已达20058家,其中2024年新增3007户,2025年新增2930户,市场主体稳步增长,产业生态日趋繁荣。
这些数字背后,是千千万万个像刘建财这样的创业者,在良好营商环境的滋养下生根发芽、茁壮成长。
从宏观层面看,花溪石板现代商贸服务园的发展轨迹,是贵州乃至西部地区优化营商环境、激发市场活力的生动写照。
当地政府通过简政放权、优化流程、主动服务,构建了"亲""清"新型政商关系,为民营经济发展营造了良好生态。
这种以企业需求为导向、以问题解决为目标的服务模式,正在成为推动区域经济高质量发展的重要动力。
展望未来,随着西南地区商贸物流体系进一步完善,园区的区位优势将更加凸显。
如何在现有基础上持续深化改革、创新服务方式,如何帮助更多像刘建财这样的外来创业者实现转型升级,将是园区管理者需要持续思考的课题。
从单打独斗到融入产业生态链，刘建财的"安家记"不仅是个人创业的成功样本，更映射出西部地区以营商环境优化激活市场主体的实践路径。
当政务服务从"管理者"转向"服务者"，当基础设施从"够用"升级为"好用"，无数个"刘建财"的故事正在证明：高质量发展的密码，就藏在政府与市场同频共振的每一个细节里。