问题——拔尖创新人才如何在产业一线“长出来” 政府工作报告明确提出，加大拔尖创新人才自主培养力度。
来自制造业一线的鹿新弟代表在调研与实践中看到，当前不少企业在技能人才培养方面已形成较为成熟的师带徒和岗位练兵体系，但在面向前沿技术、系统性创新方法训练、跨专业协同攻关等方面仍存在短板。
特别是在关键核心技术攻关的场景中，一线职工创新往往需要“经验+方法+平台”的叠加支持，单靠个人积累难以持续产出高质量成果。
原因——新质生产力加速形成，对人才体系提出更高要求 鹿新弟认为，随着新一轮科技革命和产业变革深入发展，制造业竞争正在从单一产品与成本竞争转向体系能力竞争。
深化国资国企改革、推进产业工人队伍建设改革的背景下，企业既要加快数字化、智能化改造，也要构建与之匹配的人才供给与创新组织方式。
现实中，创新资源分散、攻关过程信息化水平不高、成果转化链条不够顺畅等问题，容易导致“会干的人缺平台、能成的成果缺通道、可复制的经验难推广”，影响人才成长速度与创新效率。
影响——把工作室建强用好，可提升技术自立自强能力 在鹿新弟所在企业，劳模工匠创新工作室被视为“攻技术、破难题，传技艺、育人才”的关键载体。
鹿新弟介绍，近年来，他们围绕柴油机关键试验与调试领域持续攻关，在国内外内燃机行业率先建立多项柴油机试验标准，推动形成自主可控的柴油机调试技术，提升了我国在相关领域的技术话语权与产业安全水平。
实践表明，创新工作室如果与企业研发体系、生产体系、市场需求对接紧密，就能在解决现场难题的同时孵化创新人才，进而带动产业链供应链韧性提升。
对策——推动数字化、集约化、产业化升级，形成全链条闭环 围绕如何把劳模工匠创新工作室从“点状突破”升级为“体系赋能”，鹿新弟提出三方面建议。
一是推动工作室向数字化、集约化、产业化转型，打通“技术攻关—成果转化—产业增效”全链条。
通过统一技术需求池、攻关任务库和成果清单，减少重复攻关与资源内耗，提升跨部门协同效率，使创新活动从“零散改进”向“体系创新”转变。
二是推进管理数字化升级，建设数字化创新管理平台，实现线上协同攻关、远程技术会诊与过程留痕。
鹿新弟认为，数字化平台不仅是工具，更是组织方式变革：让一线问题能够快速被识别、被分派、被验证、被复盘，让经验与方法沉淀为可复制的知识资产，缩短人才成长周期。
三是强化技术创新成果分级转化，建立“小改小革内部推广、关键技术专利保护、成熟成果产业化落地”的机制。
针对成果“卡在转化环节”的情况，他建议建立知识产权前置保护机制，完善与生产、技术、市场等部门的协同通道，让具有市场潜力的成果尽早进入验证与应用环节，推动工作室从“技术攻关阵地”升级为“产业创新孵化器”。
前景——以制度化平台育人，夯实高水平科技自立自强的人才底座 业内人士认为，拔尖创新人才的成长规律决定了其培养必须长期投入、梯次推进：既要重视基础研究和高校院所培养，也要充分发挥企业作为创新主体的作用，让更多人才在重大工程、关键项目、复杂场景中经风雨、见世面。
面向未来，随着制造业数字化转型加速，劳模工匠创新工作室若能实现平台化运行、机制化转化、标准化推广，将有望在更大范围内带动产业工人队伍能力升级，为新质生产力发展提供更加坚实的人才支撑。
从车间的技术革新到行业的突破发展，劳模工匠创新工作室的实践揭示了一个深刻命题：在建设制造强国的征程中，既需要仰望星空的科学家，也离不开脚踏实地的能工巧匠。
当数百万产业工人的创新智慧被充分激活，当每一个微创新都能汇入国家创新体系的江河，中国制造必将迎来从量变到质变的新飞跃。
这或许正是发展新质生产力最深厚的根基所在。