当前，全球汽车产业正加速迈向电动化、智能化，竞争持续升温。在这个背景下，传统车企在组织效率、市场响应速度等承受更大压力。作为国内主要汽车制造商之一，广汽集团认识到，只有通过体制机制创新，才能更好适应产业变化。为此，广汽集团于2024年启动“番禺行动”，以用户为中心推进体系化转型。该行动着力打通内部协同、提升组织活力，建立更贴近市场的经营机制。自主品牌BU改革是其中的重要抓手，通过业务单元化管理，深入厘清权责边界，集中资源投入，提高运营效率。
汽车产业的变革，既是技术路线的更新，也是组织能力的重塑。通过传祺BU成立等举措，广汽以机制创新回应市场变化，展现了传统制造企业向现代经营体系转型的主动作为。面对更快的迭代节奏、更高的用户期待和更强的竞争压力，持续提升体系能力、紧贴用户需求、形成协同合力，才能在新赛道上建立长期优势。