习酒集团觉得，要想让党的创新理论在企业里生根发芽，光靠开会讲课可不行，得把人都给拉到生产一线去。以前好多企业搞理论宣讲，往往是上面喊得震天响，下面落实却软绵绵。要么内容太干巴，跟工人们的日子离得太远，要么形式太老套，大家听着都犯困。这主要是因为大家只盯着上面的大方向，没琢磨过底下的具体事儿。习酒集团就专门琢磨出了个“12345”的办法来解决这事儿。 他们弄了个“工作室”当核心平台，通过比赛选选手、征集作品、培养骨干，把标杆给立起来了。同时还组建了“两级队伍”，让集团的宣讲队和基层党组织常驻队搭伙干活。这种模式能把理论覆盖到每一个角落，不管是纵向还是横向都不漏人。 领导干部带头讲、班子成员同步讲、基层干部积极讲，大家凑一块儿形成了“头雁带群雁”的好局面。 更有意思的是，他们在形式上动了不少脑筋。“理论宣传二人讲”、“身边人讲身边事”这种模式特别管用，把宏观的理论跟车间的活儿、市场的案例一结合，那些抽象的道理立马就变成了职工听得懂的小故事。他们把宣讲的地方从会议室搬到了市场前沿、生产车间、班组一线，甚至还到晾堂这些作业现场去。这就彻底打通了理论传播的“最后一公里”。 除了形式创新，习酒集团还把党支部书记、宣传委员、党员、青年骨干、劳模工匠这些力量都整合了起来。大家不再是一个人在那唱独角戏，而是搞起了多元互动。青年有活力、劳模有经验、党员能示范，这种丰富的层次让宣讲变得有温度了。 据统计，这种活动他们已经办了几百场，上万名职工都参加了进来。大家伙儿的学习热情被彻底点燃了。这些做法不仅让职工对党的理论有了感情认同，还直接帮了企业大忙。 这种把理论宣讲和生产经营深度融合的做法，不仅给企业筑牢了思想的根，还帮企业明确了发展方向。大家都知道往哪儿使劲儿了。 从更宽的角度看，习酒集团的做法给其他企业提供了好的样板。思想建设不是关起门来搞的事情，得嵌到治理体系里去，还得贴近基层的实际情况才行。理论的生命力在于实践，思想的凝聚力就在基层里头呢。 习酒集团的经验告诉我们：当理论宣讲不再是坐在桌子后面吹牛皮的时候；当那些大道理变成了职工身边的鲜活故事的时候；当思想建设不再是个抽象的任务的时候；它就真的变成了推动企业发展的有力手段。 在新的时代里，咱们还得继续想办法创新载体、深化融合；让党的创新理论在各行各业都能落地生根；这可是个需要大家一直去思考和实践的大课题啊。