最近安踏要买下德国老牌运动品牌彪马的股权，这事儿搞得大家伙儿都挺关注的。消息是从知情人士那边传出来的，说安踏已经找法国的皮诺家族去商量了，想把人家手里的彪马29%的股份给买过来，这就得花掉差不多140亿元人民币。要是真成了，那安踏就把皮诺家族给挤下去了，成彪马的最大股东了。 其实这事儿说白了，就是中国企业在往外走，全球化步伐又快了一大步。大家都知道，现在全球体育用品市场竞争多激烈啊，那些大公司为了抢地盘、扩份额，动不动就搞并购。像安踏这样的中国龙头企业，从2009年开始就搞多品牌战略了。他们先是买了斐乐、迪桑特这些国际品牌，后来还把亚玛芬体育推上市了，这才慢慢建起了从大众到高端的品牌网。这次盯上彪马，其实就是接着以前的路子往下走，也是中国企业想用资本手段去搅动国际产业格局。 不过话说回来，这买卖也不是那么好做的。彪马以前可是跟耐克、阿迪达斯齐名的大牌子，可这几年确实有点没劲儿了。财报上写着呢，去年前三季度它的销售额同比下滑了4.3%，还净亏了3.09亿欧元。公司为了活着已经裁了好几轮人了。它的老本行足球现在不行了，新路子跑步也没跑出来，想重新弄品牌形象挺难的。再看安踏这边虽说收入一直在涨，但股价也比之前高点跌了不少。以后怎么把两家的文化融到一块儿、渠道用到位、品牌定位调好了，都是要考验它的。 分析人士说了，要是这交易真能成，对安踏肯定是有好处的：一是能用彪马现成的全球渠道和名气去欧美市场跑马圈地；二是能学它专业运动那一套技术来补补自己的短板；三是能在国际上更有话语权。但有好处就有坏处，怎么把彪马的业绩给扶起来、怎么把资源用好这些问题，都是实打实的难关。 从大趋势看，体育用品这行越来越讲究专业和细分了。品牌光靠以前那套不行了，得在技术上创新、还得懂消费者的心思才行。以后中国企业出海不单单是卖货了，得靠品牌和资本一起发力。要是安踏这次真拿下彪马，那以后其他中国品牌想学他们搞并购国际化也就有了个参考的样子。 不过跨国并购哪有那么容易？那是个细水长流的活儿。现在全球经济环境也不稳定，中国企业得好好掂量掂量风险在哪。在全球化这个大浪潮里链接世界资源，中国企业的姿态是挺积极的。安踏和彪马要是真成了一对儿，这既是咱们中国品牌变强了的缩影，也能看出全球产业格局在怎么变。不管最后成不成这笔交易都在提醒我们：在国际化这条路上光靠钱砸不行。 要想在全球舞台上走得稳当长远，咱们得把品牌价值给深耕了；还得尊重市场的规矩；最重要的是得会管人，懂跨文化那一套。