随着全球产业变革越走越深，数字化转型成了中国制造业想往高质量方向发展的大法宝。最近，五征集团的首席信息官颜廷方在一个数据分析行业的大会上，就和大家聊了聊他们是怎么利用数据和产教融合来升级的。他说，数字化的核心就是把“数据+算法+算力”凑一块儿，做成能做聪明决策的系统。 山东五征集团一直想打造百年老企业、振兴民族工业，所以他们把数字化从头到尾都给渗透了进去，不管是研发、造东西、管供应链还是搞服务，全链条都给盖上了数据的帽子。 为了让各环节能顺溜运转，他们用工业互联网平台和技术中台搭了个架子，让生产变得灵活，供应链变快，管理也精细了不少。五征搞的不仅仅是技术上的翻新，更是把旧的管理模式给重新收拾了一遍。 颜廷方还给大伙儿介绍了一套“五要素推进法”，说是从需求出发，在场景里切入，靠数据撑腰，然后技术迭代更新。他们还定了几个关于AI用起来的规矩，保证新东西落地时正好能用上。 现在他们自己搞的车联网平台都有自主产权了，数据治理平台也能把数据管好、用好。智能工厂和智慧物流系统把研发、生产、销售、服务这些环节都给连起来了。 这份成绩单还挺硬气的，IDC（国际数据公司）还给他们颁了个“未来联接企业”的卓越奖，这也证明了咱们中国制造在数字化这块儿的能耐不小。 但光有技术还不行，还得有人来干活。颜廷方强调，现在需要那种既懂技术又懂业务的复合型人才。五征集团在折腾这些的过程中积累了一套从数据治理到落地的全流程经验，正好能给高校做个活教材。 他呼吁大家都得靠产教融合共同体这个平台来搭把手，让学校和企业一起做课程、共享实训设备、一起培养人才。这样学生就能在真刀真枪的实践中练本事，企业也能直接把既懂技术又能上手干活的队伍给招进来。 业内人士觉得五征集团的做法反映了大家的共同心声：一方面得用数据整合和智能应用把自家本事练出来；另一方面产业想升级还得靠教育体系的人来顶上去。 产教融合共同体的成立就是要把学校和企业之间的墙给打通了，搞出一个“需求导向、一起育人”的好机制。通过把企业的真项目放进教学里去，学校就能灵活改改培养方案；企业也能深一脚浅一脚地参与定标准，两边互相帮忙最后都能受益。 五征集团的实践告诉咱们一个道理：推动制造业高质量发展得靠技术和人这两个轮子一块儿转才行。在产业大变动和教育大改革这两个交汇点上，深化产教融合不光是解决招人难的关键一招，也是搞现代化产业体系的重要支撑。 往后只要有更多的企业和学校一块儿搞协同创新网络，中国制造业在数字化大潮里头就有戏了，还能为实现新型工业化攒足劲儿。