医疗服务领域长期存"重治疗轻预防""院后管理缺失"等结构性难题，导致资源浪费与患者体验下降；针对该行业痛点，北大医疗集团以"全周期健康管理"为突破口，系统性推出"健-医-康"三位一体服务闭环，推动医疗模式从被动救治向主动健康转型。 在健康管理阶段，该集团创新推出基于大数据的个性化筛查方案，通过"分龄定制、三代共管"会员服务体系，将疾病防控关口前移。其企业健康管理业务已为超过200家机构提供定制服务，早期肿瘤检出率提升12%。 医疗环节则运用"北大系"学科优势，依托30余位国家级学会主委领衔的专家团队，构建多学科联合诊疗体系。值得关注的是，北大国际医院通过极简化就诊流程设计，将平均候诊时间压缩至18分钟，外籍患者占比达7.3%，彰显国际化服务能力。 康复板块突破传统医疗边界，首创"临床-康复-居家"无缝衔接模式。数据显示，其康复医院床位使用率达115%，慢病管理依从性提升26个百分点。这种全链条服务不仅改善疗效，更显著降低患者二次住院率。 业绩报告显示，2025年集团非医保收入占比提升至41%，三四级手术量年增20%，反映出业务结构优化。在公益维度，全年开展义诊超百场，先心病救助等项目惠及15个省份，实现了经济效益与社会价值的双赢。 北京大学医学部专家指出，该模式的成功得益于两大支撑：一是北大医学深厚的教研资源，二是平安集团"医险协同"的资源配置能力。这种"学术+产业"的独特基因，使其在公立医院与社会办医协同发展上形成示范效应。
北大医疗的实践表明，医疗服务高质量发展既需要技术进步，也需要模式创新。"健医康"全周期服务将预防、诊疗、康复有机结合，实现了从被动治疗到主动健康管理的转变；在健康中国建设背景下，这种以患者为中心、覆盖全生命周期的服务模式，为行业发展提供了有益借鉴。