普陀区国有房管集团西部集团深耕三十年，终于把传统物业服务升级成了城市更新的主力军。这次转型的意义可不小，是城市治理和民生保障的大事。那到底是怎么做到的？咱先看一组数据：在普陀区管理的物业面积已经超过了1100万平方米，其中公房占了一大半。这帮人不但承担着应急维修、安全排查这些公益活儿，还成了基层治理的关键支撑。 在城市更新这块儿，集团从90年代就开始干了。他们组建了专业的征收团队，一共动迁了70多个基地，涉及房屋面积139万平方米，让4万户居民搬了新家。最近他们又盯着改造品质不放，把统益里和养和村这些旧小区弄得焕然一新。像改造后的“昔步·统益里”，既保留了老里弄的感觉，又能购物，成了新地标。 企业发展靠人，西部集团这些年特别重视人才培养。他们把劳模精神当成企业文化的根，徐虎这种劳模就是最好的榜样。集团建了一套人才培养机制，把发现到传承都连在一起。通过劳模工作室鼓励职工搞技术革新，这几年在防冻保暖标准制定、维修工具发明上都有不少新成果。 现在城市发展到新阶段了，西部集团也开始搞保障性住房和租赁住房。他们投资建设的中岚居、智和苑这些保租房项目都落地了，还推出了“西部乐巢”的租赁品牌。目前在全市运营的租赁住房规模已经有1万套左右。 接下来咋办？西部集团打算继续坚持公益性导向和专业化发展，优化旧改模式、创新服务机制、拓展租赁供应。这不仅是为了改善老百姓的生活品质，也是为了给别的同类企业提个醒：怎么平衡社会效益和运营效率、怎么传承精神内核又创新服务模式？这都是以后要接着琢磨的事儿。