在新一轮科技革命和产业变革加速演进背景下，如何把创新资源“聚起来”、把成果转化“跑起来”、把产业升级“带起来”，成为地方创新体系建设面临的共同课题。
12月21日，“2026海创产业生态共建元年”启动会在杭州举行，来自政府、产业、科研及服务机构等领域代表参会，围绕“十年·新十年”主题，探讨以产业生态共建推动高质量发展的路径。
一段时间以来，多地在培育新质生产力、推动产业结构优化过程中积累了经验，但也面临一些现实挑战：一是创新链与产业链衔接仍需加强，科研成果从实验室走向市场往往存在“最后一公里”堵点；二是科创企业从0到1、从1到10的成长阶段，对商业模式、市场验证、组织能力等复合型支持需求上升；三是创新要素流动加快，人才、资本、场景、平台之间的协同机制需要更加体系化、长期化安排。
上述问题决定了单一主体、单点突破难以支撑规模化转化与产业集群升级，必须以生态方式形成合力。
从原因看，科技创新具有高不确定性、长周期、强协同等特点。
科研供给侧强调技术先进性，但市场侧更关注需求匹配度与规模化交付能力；企业侧看重效率与回报，但早期项目常受制于资源稀缺和能力短板；平台侧需要在人才引育、成果筛选、产业对接、服务供给之间建立可复制的运行机制。
尤其在“十五五”规划实施开局之年，产业升级既要夯实基础研究与核心技术突破，也要通过制度供给与平台建设提升转化效率，形成可持续的创新循环。
据介绍，海创院近年来持续汇聚海内外高层次人才，链接高校、科研与产业资源，面向科创企业开展孵化培育，在科技成果转化、产业升级与人才发展方面发挥平台作用。
启动会上，海创院有关负责人系统回顾了机构发展历程与平台优势，并提出新十年以产业生态共建为核心的整体规划思路，强调从“聚人才”向“育企业”、从“搭平台”向“强赋能”的迭代升级，进一步明确在区域创新体系中的功能定位与责任边界。
生态伙伴项目分享环节中，上海森舞企业管理咨询有限公司代表介绍了面向科创企业与创新团队的创新业务辅导与孵化项目，重点聚焦“从技术到市场、从创意到业务”的关键跃迁，通过商业模式设计、客户价值洞察与组织能力建设等方法，提升创新成果商业化落地效率。
有关人士表示，面向制造、医疗、工业等B2B领域的创新，往往需要在技术可行、场景可用、商业可持续之间找到平衡，系统化辅导有助于降低试错成本、缩短验证周期、提高转化成功率。
从影响看，本次启动会释放出以生态化方式推动科技创新走向产业应用的明确信号：其一，通过平台牵引与伙伴协同，有望促进人才、项目、资本、场景的更高效匹配，推动一批具有成长潜力的企业加速形成规模；其二，围绕产业链需求组织创新资源，可提升科技成果转化的方向性与可落地性，减少“技术有余、市场不足”的错位；其三，生态共建强调长期合作与能力共创，将推动服务体系从“项目制”向“体系化”升级，为区域创新竞争力提供更稳定的支撑。
在对策层面，与会多方认为，推进产业生态共建需要在机制、要素与服务上同步发力：一要强化需求牵引，围绕产业痛点与应用场景组织科研攻关和成果筛选，提升转化效率；二要完善从孵化到加速的梯度培育体系，提供商业验证、市场拓展、组织建设、投融资对接等综合服务；三要加强跨界协同，推动政府引导、平台组织、企业主体、科研支撑、服务跟进的分工协作，以“资源互补、能力协同、价值共创”形成稳定合作网络。
启动会上，海创院与包括森舞企业管理咨询有限公司在内的多家生态伙伴完成合作签约，明确将围绕上述方向开展更深入、长期的合作探索。
展望未来，随着产业生态共建进入更强调质量与效率的新阶段，创新平台的作用将从“连接器”进一步向“赋能者”和“组织者”延伸。
业内人士认为，只有把人才优势、科研优势转化为产业优势、发展优势，才能在新一轮区域竞争中赢得主动。
以此次启动为新起点，各方将持续推进协同创新机制建设，推动更多科技成果走向市场、走向产业一线，形成更具韧性和可持续性的创新增长路径。
科技创新的价值最终要通过产业应用来实现。
浙江海创院启动产业生态共建新阶段，正是对这一规律的深刻认识与主动把握。
通过整合人才、资源、平台与服务能力，构建更加完善的创新生态体系，不仅有助于提高科技成果的转化效率，更能够推动创新驱动发展战略的深入实施。
在新十年的开局之际，这样的生态共建探索具有重要的示范意义，也为其他地区推进区域创新体系建设提供了有益借鉴。
随着各方合作的深入推进，一个更加开放、协同、高效的创新生态正在逐步形成，这将为我国科技创新事业的蓬勃发展注入新的活力。