问题——敏捷开发成效明显，但“人力上限”仍在限制交付速度。过去二十年，敏捷开发凭借迭代快、反馈快、响应变化快等特点，成为许多研发团队的常用方法。但在落地过程中，不少组织遇到相似瓶颈：需求表述容易模糊、沟通成本偏高；设计阶段常被压缩，导致后期返工增多；代码审查与测试回归耗时长，覆盖也难做足。归根结底，只靠流程优化，难以化解人力投入与工程复杂度之间的矛盾，交付周期与质量控制往往会碰到“天花板”。
技术进步带来的不只是速度提升，也会改变组织方式与能力结构。大模型与敏捷开发的结合，为软件工程打开新的效率空间，同时也对标准化、合规与工程纪律提出更高要求。如何把“会生成”落到“可交付、可运营、可治理”，在加速与稳健之间找到平衡，将决定这场研发变革能走多远、走多实。