问题——文艺院团如何成为“老字号”？ 上海“老字号”的认定以往多集中商业服务和传统技艺领域，此次上海话剧艺术中心入选，引发社会关注。文艺院团成为“老字号”，核心不在于资历长短，而在于长期稳定的艺术品质、可持续的文化影响力以及对城市记忆的塑造能力。对上海这样的超大城市而言，文艺品牌的“老字号化”标志着文化消费与公共文化服务进入更成熟、更具协同性发展阶段。 原因——历史积淀与创新机制的双重支撑 上海话剧艺术中心的历史可追溯至抗战时期的救亡演剧活动，经过多次整合与发展，逐步形成具有稳定创作能力的国有话剧院团体系。自1995年成立以来，上话在国家文化事业和上海城市文化建设中持续深耕，建立起剧目创作、人才培养、演出运营与市场拓展相互支撑的运行机制。 上话的独特之处在于将“海派”风格转化为观众可感知的审美表达：既紧扣时代主题，又细腻刻画城市气质与市民生活。多年来，上话创作并上演近400部作品，涵盖历史题材、现实主义、文学改编等多种类型，既有宏大叙事，也有反映城市生活的经典之作。通过持续的“创作—反馈—优化”循环，其品牌公信力不断巩固。 影响——从文化地标到城市文化生态的延伸 位于安福路的演艺空间已成为上海戏剧消费的重要目的地。自话剧大厦落成以来，上话通过稳定的演出供给，逐步培养出忠实的观演群体，形成“看戏即生活”的城市文化现象。目前，上话运营多个剧场，年均演出超600场，不仅满足市民文化需求，还带动周边文化消费和夜间经济发展。 在公共文化服务上，上话通过无障碍观演、社区及校园推广等方式拓展服务边界，体现国有院团“以人民为中心”的宗旨。此次入选老字号，更确认了其社会效益与文化引领作用，有助于推动“品牌—服务—治理”的良性互动。 对策——以老字号为契机，深化高质量发展 业内人士指出，文艺院团成为老字号后，关键于将荣誉转化为能力，将传统转化为创新动力。具体可从四上着手： 1. 强化原创与精品战略：围绕重大主题、城市叙事和人民生活，打造更多具有时代辨识度的代表作； 2. 优化人才与创作生态：加强编剧、导演、表演等环节的协同，推动青年人才培养与经典作品复排并行； 3. 提升公共文化服务覆盖面：扩大无障碍观演、戏剧教育及社区巡演，让更多群体走进剧场； 4. 探索演艺新业态：结合线下演出与数字传播、文创开发，在坚守艺术品质的前提下拓展传播半径。 前景——守正创新，提升文化软实力 当前，上海建设国际文化大都市对优质内容供给和文化生态提出更高要求。上话入选老字号名录，既是对其历史贡献的认可，也为国有文艺院团在城市文化治理中提供了参考样本。
从抗战时期的救亡演剧到安福路的文化地标，再到新晋“上海老字号”，上海话剧艺术中心的发展是中国文艺事业蓬勃发展的缩影。这个荣誉既是对76年坚守与创新的肯定，更是对未来文化引领作用的期许。未来，上话将继续以戏剧为纽带，吸引更多观众感受海派文化的魅力，让老字号在创新中焕发新活力。