眼下中国的经济发展正处在关键阶段，防住系统性风险是金融工作的头等大事。要想看看一家金融机构的风险应对能力到底行不行，关键就看它能不能把不良资产这块硬骨头啃下来。在中国建设银行山东省分行，“张富清女子突击队”就因为处置不良资产非常有一套而特别显眼。这支队伍拿全国优秀共产党员张富清的名字当队名，就是为了提醒大家时刻记住要忠诚担当。其实这个队伍的形成不是一下就凑齐的，早有前身。2022年那会儿，面对一个大风险项目，分行资产保全经营中心和聊城分行的杨乐、郭晶这几名女干将就敢想敢干，打破了老一套的处置办法。她们不局限于老路子，而是想出了用调解来开路的新招。这几位女强人虽然不在一个地方办公，却靠高效的线上协作把事情办得很利索。不仅项目推进顺利了，相关业务也给带了起来。这种双赢的结果让大伙儿看到了成立专业化团队的好处。到了2024年，趁着分行要深化“全优同行”党建品牌的劲儿，资产保全经营中心党支部干脆孵化出“繁花有信”的子品牌。这时候大家一合计，干脆把杨乐、郭晶这7个女性业务骨干聚在一起正式成立了突击队。 这帮人可不简单，个个身兼多职，既能管党建、搞纪检，也懂市场化处置。她们就是要用自己特有的细心、韧劲和沟通能力，把党组织的优势变成对付风险的专业本事。突击队专门挑那些最难啃的骨头啃。她们接手的案子往往法律关系乱七八糟、历史遗留问题一大堆、协调起来特别费劲。成立没多久就碰上了一场维护银行权益的“持久战”。她们积极应对司法再审程序，就是为了保住优先受偿权的地位，好给以后的处置打个好基础。 真正的突破在于搞出了一套全新的打法。突击队不再像以前那样等靠要，而是主动出击搭起了高效协同的作战体系。先是上面有统一的顶层设计和纵向联动机制。省、市、县三级银行协同作战把工期倒排好、挂图作战给大家看个清清楚楚。专门派人盯着省级债委会的事儿跨区域去找资产线索，把证据给挖出来。接着就是用多元化的工具来处置。她们瞅准了政策的时间窗口抢先用市场化手段单户转让债权。经过一番细致的调查对接和规范操作终于把钱收回来了，现金回收率是历年最高的。 另外还得介入关键的司法和重整程序才行。在企业破产重整的案子里突击队主动去挑管理人的担子就是为了把钱要回来快一点。遇到对银行不利的情况她们就拿出法治思维直接上法庭打官司。哪怕是打了多场官司也坚决捍卫国有资产安全。有的时候还得靠调解来解决问题。并不是所有事都得硬碰硬才能搞定。在有的案子里她们先试试调解的办法把各方的利益平衡一下找出成本更低效率更高的办法来解决问题这也体现出了工作的温度和智慧。 成千上万份的工作日报、数万字的申报材料还有无数次的深夜灯火都在记录着这支队伍的付出和执着。队员郭晶就说：“当张富清式的忠诚担当流进了血液里那就是责任也是阵地。” 从以前解决一两个小案子变成现在的系统性推进花了三年的时间她们不光收回了大笔资产还在实践中把“守正创新”变成了一种习惯体现在每一次谈判每一份文书和每一场诉讼里。 这个突击队的实践告诉我们强化党建引领可不是纸上谈兵而是能变出强大战斗力的发动机当金融队伍拿出张富清那样的绝对忠诚和担当去面对风险再拿出革新机制的勇气不良资产处置就能从以前的救火队变成现在的精准拆弹高手她们的经验对于正在转型的中国金融业来说绝对值得好好借鉴她们用实际行动证明了只有把金融报国的初心放在工作的每一个环节里才能筑起坚固的防线更好地服务实体经济大局。