在中国经济的寒冬里，企业家们需要给自己一些内心的审视。跟往年不一样，这次情况有点严重，市场上频频出现市值百亿级别的上市公司爆雷，危机是旧打法失效后的集体沉默。想在这场寒冬中生存下去，第一步不是去找市场或者资源，而是先把企业内部进行一次彻底的剖析。要问自己四个关键问题，把自己的企业问诊一次。2007年，复星集团决定投入大量资源搞研发创新。2021年他们在科创上投入了89亿元。 首先给产品体验留一点空间。产品体验决定了客户对你的忠诚度。如果你没有足够好的产品体验，客户为什么选择你？销量下滑的时候最好别开会讨论怎么提价，而是亲自去体验自己的产品给客户带来什么感觉。很多成功的企业都是靠精心打磨出的精品活下来的。 然后给研发投入足够的资金。科技飞速发展的时候没有学习就是退步。技术迭代速度太快了，客户口味也在变。你得让研发费率跟上营收增长才不会落后。 接着要让人才升级起来。队伍得换一换了，球队不同年龄段有不同素质的队员也是如此。中国经济长期参与全球竞争，原地踏步就是慢性自杀。砸在高能级、高状态、高渴望的人才身上比砸广告更划算。 最后给自己的节奏放慢一点。中国速度让人习惯了快进键，但有时候慢下来才能出细活。把短期KPI关掉，团队用三年磨一剑的功夫做对的事情和难的事情。 除了这四个问题还有三把钥匙能帮你穿越周期：逆周期策略、做难而正确的事和确保现金流充足。 别人狂欢时你保持冷静，五年才能成功的事情竞争对手会少一半。十年才成的事基本没人跟你抢了。中国汽车产业用二十年把燃油车练好功夫换来电动车弯道超车的机会——逆周期策略每一天都在为弯道超车铺路。 红海竞争靠价格和噱头很难赢得一席之地，无人区竞争靠技术壁垒和时间壁垒才能站得稳脚根。 资本市场周期永远比产业周期短得多，高负债跑得快的企业最容易翻车。 给人生也留一点空白吧生活别排得太满，人生别设计得太挤不管是企业还是个人留白就是抵御不确定性的缓冲区 给产品、研发、人才、节奏留一点慢功夫真正的穿越周期从“扪心自问”开始。