（问题）当前，全球产业链供应链加速调整，科技创新成为决定产业竞争格局和企业韧性的关键变量。受邀出席环球科创大会暨2025福布斯中国科创人物盛典并发表主旨演讲的天九企服董事长兼CEO戈峻表示，外部环境复杂多变、海外市场规则差异显著的情况下，不少中国科创企业在“走出去”过程中遭遇现实掣肘：一上，进入新市场往往缺乏熟悉当地政策、合规、渠道与商业文化的“带路人”，对所谓“丛林规则”预判不足；另一方面，跨境运营链条长、成本高，叠加账期拉长与回款不确定性，容易造成现金流压力，影响持续投入研发与市场拓展。 （原因）与以往“产品出海”不同，当下企业面临的竞争不再局限于单一产品性能和价格，而是生态构建、合规体系、供应链韧性、服务网络与本地化运营能力的综合比拼。戈峻分析指出，国际市场竞争门槛正在从“卖得出去”转向“能否长期站得住”。部分企业习惯以国内经验复制海外打法，对当地产业结构、渠道利益分配、法律合规要求、文化差异等缺乏系统认知；同时，中小科创企业资源有限，单独搭建海外团队、渠道和服务体系成本高企，导致投入产出不匹配，进而形成“出海意愿强—落地能力弱”的结构性矛盾。 （影响）上述堵点若不能有效破解，将直接影响科创成果的国际化转化效率，延缓企业从技术优势迈向市场优势的进程。在产业链重构窗口期，一旦错过关键市场的生态位布局，后续进入成本将显著提高。戈峻强调，窗口期“转瞬即逝”，企业需要以更强的组织方式应对外部不确定性，从“单点突破”转向“系统作战”，才能在全球竞争中争取主动权、提高抗风险能力。 （对策）针对出海共性难题，戈峻提出“体系出海、协同出海”的思路：以平台化方式推动资源共享与能力互补，形成跨企业、跨行业的联合体，降低单个企业在市场进入、渠道建设、合规成本、运营管理、跨境结算等的边际成本，并通过协同增强议价能力与履约能力。他认为，企业不仅要输出产品，更要输出可持续的“能力包”，包括本地化运营、服务交付、供应链协同与风险控制等体系能力。作为企业资源共享平台涉及的负责人，戈峻介绍，其平台已汇聚大量企业用户，定位于连接创新企业与传统企业需求端，推动技术成果落地转化，补齐从实验室到市场应用的关键环节，帮助科创项目更快实现产业化和规模化。 （前景）与会人士认为，在我国持续推进高水平对外开放、加快培育新质生产力的背景下，企业全球化从“单一贸易型出海”向“产业链与服务体系出海”升级将成为重要趋势。戈峻结合其参与企业海外拓展的实践表示，中国企业在欧洲、中东、东盟等市场仍存在大量合作空间，但必须更加重视规则对接与本地伙伴协同，形成可复制、可推广的出海方法论。面向未来，随着跨境合规、数据安全、知识产权保护等规则要求更细化，体系化能力将成为企业参与国际竞争的“基本功”。以平台为纽带、以产业协作为支撑的抱团出海，有望提升中国科创企业全球资源配置效率，推动更多创新成果在国际市场实现价值。
从单打独斗到协同作战，反映了中国企业全球化策略的升级；面对产业链重构的机遇，只有坚持开放合作、提升系统能力、守住合规底线，才能实现从"出海热"到"出海强"的转变，在国际市场建立持久影响力。