咱就是说，看看山西国企是怎么干的，华阳一矿这家公司是真有办法！听说这个华阳一矿在这前两个月，就把他们的商品煤产量任务完成得漂漂亮亮的。眼看着到了2月底，华阳一矿已经拿下了这一轮的商品煤产量目标，势头相当猛，给接下来一季度的开门红定了个好调子。 从年头开始，华阳一矿就把集团职代会那些部署吃透了，在华阳集团那八个专班的带领下，大伙儿都憋着一股子劲儿，把“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头拿出来了。眼睛死死盯着生产指标，哪里有难题就往哪儿冲，把生产流程弄得更顺溜了，这样煤炭产量自然就蹭蹭往上涨。这一套干法，也确实展现出企业的发展潜力。 这份成绩单背后，可没少下功夫。他们很早就开始琢磨采掘怎么衔接的事儿，发现了情况就马上调整生产布局，直接把综采四队挪到了151406工作面。面对这么大的搬家活儿，华阳一矿立马组织了技术保障小组，把机电、技术、安监这些部门的人都拢到一块儿。给每台设备量身定做了调试方案，确保生产不停顿。调试的时候技术人员全程盯着，一点一点调校参数；安监人员也跟着守在现场看着，保着安全。大家都在为这个事儿玩命干。 到了151406工作面一看，收护帮板、开采煤机、跟机拉架这些活干得特顺溜。采煤机轰轰响着把煤挖出来，顺着皮带源源不断地往外送。一线工人都守在岗位上配合默契，现场那是真热闹。 华阳一矿的总工程师杜达文说了：“以后咱还得继续在采掘衔接上做文章。”他们还要加强技术创新和安全管控，把那些提高工序效率、升级设备的经验好好推广一下。这就是要用首季的开门红换来全年的“满堂红”，给企业高质量发展出把力。