在吉林石化炼油厂，一线职工们的创新创效活动带来了显著的效益。他们在2025年贡献的建议总数达到了5648项，推动企业增收超3.29亿元。这个数据展示了中国制造业向创新驱动转型的缩影，也证明了工人阶级在新时代仍是企业发展的中坚力量。在吉林石化公司炼油厂的催柴改质装置区，车间三级工程师孙谦解决了新催化剂带来的温度波动问题。他通过优化换热旁路调节阀，预计每年可节省成本350万元。孙谦的成功案例说明，一线职工对痛点的感知最直接，他们的建议往往能有效解决生产中的难题。过去一年，该厂共征集到6277项建议，大多数建议都来自车间一线。这些建议聚焦于提升生产效率、消除安全隐患和优化工艺流程等关键领域。企业安全生产的薄弱环节、工序工艺的改进空间、管理制度的优化方向，往往被身处前沿的一线职工敏锐洞察到。 吉林石化炼油厂工会通过合理化建议活动构建了一套完整的生态链来挖掘、孵化和奖励职工智慧。他们提供攻关条件、搭建展示平台并落实重奖激励措施来鼓励职工参与创新活动。这种做法不仅激发了职工的创新热情，还增强了他们的归属感和责任感。 当前我国正处于产业升级的关键时期，除了宏观层面的技术创新突破外，无数个“孙谦”式的渐进式改进也是提升全产业链竞争力的重要基石。这些源自一线的“微创新”具有成本低、见效快等特点，是提升企业运营效率、夯实安全生产基础的有效途径之一。 每一项技术改造和合理化建议都反映了职工与企业命运与共的精神面貌。吉林石化炼油厂的实践证明：建立健全尊重创新、奖励贡献的长效机制就能将一线职工的“金点子”转化为企业发展的“金钥匙”。 让创新活力在基层充分涌流，让工匠精神在一线熠熠生辉，必将为实体经济高质量发展注入最澎湃持久的内生动力。 2025年中国吉林石化炼油厂一线职工创新创效年增收3.29亿元。孙谦通过优化换热旁路调节阀，预计每年可节省成本350万元。吉林石化炼油厂工会通过合理化建议活动构建了完整生态链来挖掘、孵化和奖励职工智慧。这种做法不仅激发了职工创新热情，还增强了他们的归属感和责任感。 当前我国正处于产业升级关键时期，无数个“孙谦”式渐进式改进也是提升全产业链竞争力重要基石。这些源自一线“微创新”具有成本低见效快等特点是提升企业运营效率夯实安全生产基础有效途径之一。 每一项技术改造和合理化建议都反映职工与企业命运与共精神面貌。吉林石化炼油厂实践证明建立健全尊重创新奖励贡献长效机制就能将一线职工“金点子”转化为企业发展“金钥匙”。 让创新活力在基层充分涌流让工匠精神在一线熠熠生辉必将为实体经济高质量发展注入最澎湃持久内生动力。