2024年，就在这一年，2024年9月，205万元被用于改造静逸酒店。2024年9月的时候，76名社员筹资205万元把静逸酒店建起来了，开业之后运营了一年，平均入住率就稳稳维持在80%，销售额加起来快到300万元了。2024年9月这关键的一步走对了，不仅给社里带来了收入，还把职工的腰包鼓了起来。从原来的边缘人变成了自己给自己造血的人，花溪区基层供销社做了不少新探索。以前因为服务模式太单一、资产空着没法用，不少基层社都陷入了困境。花溪区那个地方的基层社以前办公的地方也是乱糟糟的，水电费用都难付得起，大家都觉得那是个烫手山芋。为啥会这样呢？主要有三个原因：老一套的统购统销在市场经济里慢慢不管用了；服务跟不上城乡变化的需求；还有就是管钱管物太死板。面对这些难处，花溪区的基层供销社没等着别人救自己，而是在区社主任的带领下主动出击。他们看中了社有资产在城区中心这个好位置，加上全区搞全域旅游的趋势，就琢磨着怎么搞“三产融合”。大家开了好多次会商量怎么办，最后定下来了一个方案：大家自愿入股一起干。静逸酒店就是这么开起来的。酒店火了之后给社里赚了不少钱，关键是通过这种入股的模式，大家的收入跟集体的发展绑在了一起。这不仅让职工有了动力，还辐射带动了周围的经济。靠着酒店赚来的钱和经验，他们又联合市场上的主体在周边搞了超市、农资店还有日用消费品的网点。这些点既方便了老百姓买东西，也保障了农民种地需要的东西。这样就形成了“城里搞酒店加农村为农民服务”的局面。从长远来看这给基层社的改革指了条明路：盘活资产得跟地方规划结合起来；内部得改改治理方式。现在社里已经能自己养活自己了，接下来可以把服务做得更细、更有牌子、卖更多农产品或者搞乡村旅游。从以前没人气的办公楼变成了人来人往的酒店，从只卖东西到提供各种服务，这就是改革激活了老东西、创新带来了新东西。现在大家都在搞乡村振兴，基层供销社只有跟上时代脚步、贴近群众需求才能重新焕发生机。这个例子也说明老组织转型不是把过去的东西全扔掉，而是在新的征程里给它新的功能、新的意义。