2026年，日照创达产业集团准备要把三大支点——“实体化转型”“整合重组”和“效益提升”作为主抓方向。这次日照创达产业集团把它的工作重心放在了深化改革创新上，调整业务布局，还想通过这些努力来增强核心竞争力。他们还打算努力把一个可持续发展的新格局给建立起来，打造一个主业突出、布局合理、协同高效的新格局。这个集团还想给高质量跨越式发展添砖加瓦，谱写新篇章。 日照国控集团和日照创达产业集团决定联手，一起从“大”到“强”给产业突围。这次两大集团的行动给社会带来了很多惊喜和期待。 日照创达产业集团准备从党建引领入手，“融”向“荣”。他们要通过铸魂强基的工作让信念变得更坚定。他们会依托指尖课堂、微党课、知识竞赛等多种方式，推动理论学习深入人心。目的是让干部员工能够统一思想、凝聚共识，确保和集团战略保持一致。组织强基方面，他们会实施“头雁工程”，深化“双向进入、交叉任职”，构建一个完整的闭环体系。护航集团发展行稳致远，今年还准备争创1-2个“五星级党支部”。品牌赋能方面，他们打算深化“党建 ”模式，打造党员突击队和服务示范窗。 通过改革攻坚机制焕新，这次日照创达产业集团要从“破”向“立”进行改革。他们要用“有解思维”破解难题，针对历史遗留问题和经营痛点建立一个“清单化 闭环式”攻坚机制。以“精细管理”夯实根基是他们的策略之一。后勤机关服务满意度、子分公司利润增长点、项目一线产值贡献率这些方面都会被差异化考核。任务指标化、责任清单化、激励差异化这些措施会让压力传导到末梢，动力激发在一线。 这次突围过程中，生活服务集群和大宗贸易集群也会发挥重要作用。生活服务集群要围绕“平台化、产业化、数字化”三大发展方向整合资源和协同业务。 这次日照创达产业集团还准备与日照国控集团一起抓住机遇让护航集团成为新的关注点。生活服务集群内的体育产业、资产管理、物业管理等领域都有优势，可以推进赛事承办、食堂商超经营等业务协同发展。统一会员平台建设和全员营销也会为这些业务提供支持。 在产业突围过程中，日照创达产业集团也想打破原有板块壁垒把产业整合为生活服务与大宗贸易两大核心集群。生活服务集群围绕“平台化、产业化、数字化”三个方向进行整合与协同发展。 大宗贸易集群也会打通上下游资源形成完整产业链推进化工原辅料和矿产等大宗商品贸易业务打造新增长点依托港口枢纽优势还会启动物流仓储园区建设并与港口企业建立常态化联动机制。