咱们来聊聊中银富登这次的动作。11月16日那天，中国银行监事长王希全带着队，特意跑到中银富登村镇银行管理总部去实地考察。说白了，这次行程就是把“三农”和“小微”写进了计划表，主要是去看看一线的兄弟们，顺便给县域金融提提神、打打气。 王希全一到地方，没在那儿坐着干等汇报，而是迈开步子到处走，用脚去丈量经营上的细节。调研组先把各部门转了个遍，由筹备组的负责人王晓明在旁边边介绍边答疑，大家听得很认真。王希全走到哪都喜欢跟员工聊几句家常，听听他们心底的难处和建议。 座谈的时候大家坐下来把话说开了，王晓明用实打实的数据和案例，摆出来中银富登在业绩、架构、战略这些方面的努力成果。大伙儿围着县域农村市场有多大潜力、股权结构咋优化这些话题你一言我一语地讨论得热火朝天。 王希全在最后总结时提了三条要求：一是别丢了定位，得把村镇银行办成真正服务“三农”、服务小微的银行；二是融合要做好，企业文化和业务得无缝对接；三是治理要创新，既要体现中国现代公司的特色，又要亮出中国银行的招牌。他还特意强调，做“全新”的银行肯定得用“全新”的科技手段，用数字化工具把这些好经验变成能在全国复制的中国方案。 调研结束前大家聚在一块儿达成了个共识：不管是总行的监事还是总裁室的成员，大家都觉得得把这次调研的成果变成实打实的行动。在确保风险在掌控中的前提下多投点科技，让服务继续往基层下沉，给县域的民营和小微企业多输送点“活水”，争取在村镇银行这块儿树立起新标杆。