冬季冰雪资源如何更好转化为城市发展动能，是北方资源型城市普遍面临的现实课题。
七台河作为我国重要的短道速滑人才培养基地之一，曾走出杨扬、王濛、孙琳琳、范可欣等一批优秀运动员，冰雪运动基础厚、群众认同强。
但从“有资源、有传统”走向“有产品、有消费、有产业”，仍需要更高质量的赛事供给与更广覆盖的人群参与来支撑。
围绕这一课题，2025年12月28日，七台河市第三届职工冰上龙舟赛在桃山湖开赛。
赛事由七台河市总工会等单位联合举办，共吸引36支代表队、近400名职工选手参赛。
比赛设置预赛、复赛、决赛等环节，最终决出前八名。
七台河市消防救援支队、七台河市林业和草原局、龙江银行股份有限公司七台河分行分别获得冠、亚、季军。
现场观赛市民热情高涨，呐喊助威声不断，带动周边冰雪运动参与氛围持续升温。
从“问题—原因—影响—对策—前景”来看，此次赛事的意义不仅在于名次，更在于其对城市冰雪发展路径的示范价值。
首先看“问题”。
一方面，群众冰雪运动存在“季节性强、集中度高”的特点，若缺少持续性的活动牵引，容易出现“冷资源热一阵”的现象；另一方面，冰雪旅游和消费往往依赖节庆节点与网红项目，供给同质化、体验单一等问题仍需破解。
如何用更具参与度与传播力的活动，连接职工群众、家庭消费与城市品牌，是提升冰雪活力的关键。
再看“原因”。
七台河能够持续举办职工冰上龙舟赛，基础在于城市长期积累的冰雪基因与公共动员能力。
一是运动传统强。
冠军辈出的历史带来了广泛的社会关注与认同，群众对冰雪项目接受度高。
二是组织体系相对完善。
以工会等群团组织为依托，面向基层单位组队参赛，便于形成“单位参与—职工带动—家庭跟随”的扩散效应。
三是场地资源可整合。
以桃山湖等冬季可利用水域与周边公共空间为载体，能够在安全管理、观赛体验、配套服务上形成相对完整的活动场景，为冰雪活动常态化提供条件。
第三看“影响”。
对职工群体而言，赛事以团队协作为核心，兼具竞技性与趣味性，有助于提升职工凝聚力、释放冬季健身需求，进一步丰富城市文体生活供给。
对城市而言，冰上龙舟作为具有观赏性的集体项目，天然具备集聚人气、带动消费的功能，可与周边餐饮、文创、装备租赁、交通出行等形成联动，推动冰雪消费从“看热闹”向“参与式”转变。
对产业而言，赛事的常态化举办有利于带动冰雪培训、赛事运营、装备制造与维护、冰雪场地管理等链条发展，推动“活动流量”向“产业增量”转化。
对城市形象而言，以“奥运冠军之城”的体育名片为依托，叠加群众性赛事的烟火气，有助于塑造更具亲和力、可体验的城市品牌，提升对外传播的辨识度。
第四看“对策”。
要把赛事热度转化为发展效益，关键在于从“一场比赛”走向“一套体系”。
其一，完善赛事体系与时间表，形成冬季系列活动矩阵，推动职工赛事、青少年体验、家庭参与、专业表演等多层次供给，增强可持续性。
其二，提升服务与安全保障能力，细化冰面检测、应急救援、现场秩序、低温防护等环节，做到“热闹”与“安全”并重。
其三，深化“赛事+文旅+消费”联动，在赛事期间引入特色市集、冰雪体验区、非遗展示、地方美食等，延长停留时间、提升消费转化。
其四，强化人才与运营支撑，推动体育、文旅、商务等部门协同，引入市场化运营力量，培育本地赛事组织与冰雪服务人才，形成可复制、可推广的办赛经验。
最后看“前景”。
随着全民健身战略深入推进，以及冰雪运动持续扩面，北方城市正迎来把“冷资源”变为“热经济”的新窗口期。
七台河以职工冰上龙舟赛等群众性活动为抓手，既顺应了冬季消费升级和多元体验需求，也有助于在同质化竞争中找到差异化路径。
未来，若能进一步以赛事带动四季体育、以活动连接社区生活、以品牌提升城市吸引力，七台河冰雪产业有望在“赛事引流—消费转化—产业培育”的闭环中形成更强韧性，并在区域冰雪版图中占据更鲜明的位置。
从奥运冠军的摇篮到全民健身的舞台，七台河以创新赛事为载体，书写着冰雪运动的新篇章。
这场冰上龙舟赛不仅是一次体育竞技，更是一座城市对冰雪精神的传承与发扬。
在“带动三亿人参与冰雪运动”的愿景下，此类探索将为北方资源型城市转型提供有益借鉴。