当前，优化营商环境、提高政务服务效能已成为各地推动高质量发展的重要抓手。
威海市行政审批服务局在深化机关党建与业务融合的实践中，探索出一套行之有效的"合并同类项"工作法，将复杂繁琐的行政审批流程转化为便捷高效的一站式服务，为群众和企业减负增效的同时，也为推进机关党建工作优化升级提供了生动范例。
问题的发现源于一次日常工作。
今年初，威海市行政审批服务局社会民生科党员毕崇杰接到乳山市中医院的多个咨询电话，涉及重症医学科登记、放射诊疗许可、血液透析室增机等事项。
经过深入了解，毕崇杰发现医院需要办理的审批、备案事项多达6个，其中4个需要组织8位省、市级医疗专家进行现场验收。
按照传统办理方式，医院需要多次往返乳山、威海两地，准备相应材料，逐项申报，前后需要数月才能完成。
这不仅给医院增加了行政负担，更重要的是直接影响了新增科室和医疗设备的投入使用时间，进而延迟了周边群众的就医需求满足。
面对这一现实困境，毕崇杰和社会民生科的党员干部们没有简单地按部就班办理，而是以问题为导向，迅速开展集体讨论，决定为乳山市中医院"量身定制"审批方案。
他们将6个登记、备案事项的申请材料进行整合归并，将4次现场勘验合并为1次联合勘验，实现验收、审核、勘验同步开展。
这一创新举措，将传统的"串联审批"转变为"并联审批"，大幅压缩了办事周期。
但"合并"二字说起容易做起难。
8位省、市级医疗专家日程繁忙，如何在同一时间内协调他们赶赴乳山成为首要难题。
医院的建设进度能否如期推进，会否影响验收时间，这些变数都需要科学预案。
面对重重障碍，社会民生科的党员干部们没有退缩，而是以强烈的责任意识和使命担当投入其中。
毕崇杰从得知这项任务的第一时刻起，就主动与各三甲医院的医疗专家逐一联系，提前预留时间，随后根据医院的建设进度逐步、逐位敲定8位专家的赴勘时间。
科室工作人员任教军则采取"手把手""一对一"的方式指导医院相关科室填写申报材料。
为了精准掌握项目动态，任教军甚至在休假回乳山老家时，都特意绕路到医院实地查看进度，把每个细节都铭记在心，确保整个审批流程无缝衔接。
经过科室全体人员的齐心协力，乳山市中医院的原本6次申请最终实现"一次申请"，5次现场验收合并为"1次"，整个审批时间比法定时限缩短了127天。
这一成果的取得，不仅使医院的新增科室和医疗设备得以迅速投入使用，为周边群众提供了更加便利的就医条件，更重要的是为其他行政审批部门提供了可借鉴的工作范本。
这一工作"秘籍"的核心在于并联审批、流程再造的理念创新。
行政审批部门的党员干部们深刻认识到，审批是主业，但服务群众才是根本。
基于这一理念，他们还在其他领域进行了类似探索。
以盲人医疗按摩所备案管理为例，行政审批局党员干部们站在盲人创业者的角度，与卫健、残联等部门深入协商，在全国首次提出盲人医疗按摩所备案管理的新理念。
通过流程优化，盲人需要填报的内容从236项减少到28项，审批环节从8个合并为1个，申报材料从25份减为4份。
现在，盲人只需在一个窗口就能完成全部办理，这充分体现了"高效办成一件事"的改革理念。
这些创新举措的推出，反映了威海市行政审批部门在深化机关党建与业务融合中的新思路。
通过发挥党员干部的先锋模范作用，他们将党建工作的组织优势、制度优势转化为服务群众、优化营商环境的实际成效，实现了机关党建与高质量发展的有机融合。
审批提速的价值，最终要落到群众获得感上。
把分散的事项“合并”起来，把重复的流程“再造”一遍，看似是技术性改进，实则是治理能力的检验。
面对民生领域不断增长的服务需求，唯有坚持问题导向、强化协同联动、以更精准的制度供给匹配公共服务扩容，才能让改革成果更快转化为群众看得见、用得上的便利与保障。