济源工会这阵子忙着去各个平台企业转悠，专门盯着那些搞外卖配送的新就业形态劳动者看。毕竟现在数字经济搞得风生水起，大家伙儿都靠着平台找饭吃，可这帮人在保障劳动权益、想往后发展，还有怎么跟社会融入这些事儿上，也有一大堆新难题。怎么把这么多流动性大、又不太爱扎堆的新兴劳动者都给笼络进来服务好，成了大伙儿的一块心病。为了解决这个问题，济源示范区总工会这阵子没闲着，直接跑去实地看了看。 这回活动可不光光是送点吃的喝的那么简单，大家一起聊聊天、听听意见、商量点事，也给大伙指导指导，算是个综合性的大动作。工作人员直接钻进了济源七宝供应链管理有限公司（美团）的站点，跟跑单的骑手面对面地唠家常。在坐那儿聊的时候，慰问组问得很细，像平时几点起几点睡、这单能拿多少钱、家里开销大不大、到底碰上啥难处了，这些都问到了。 不光是基本的吃喝拉撒和订单怎么算钱，大家还关心以后咋培训技能、生病看病咋办这种深层的事儿。工会干部把这些话都记心里了。这就说明工会服务现在变聪明了，不再是撒胡椒面地全覆盖，而是盯着他们的痛点精准地滴灌下去。 另一边，工会也没闲着，专门找来平台的老板和已经建了工会的干部一块儿开了个研讨会。大家就怎么逼着平台把工会建起来、把服务覆盖得更广，还有怎么商量出个对路子的集体协议、把权益保障得更严实这几方面，好好地交换了意见。 工会那边也把话说得挺死，要求平台必须得负起责任来，不能光顾着赚钱，还得依法保障劳动者的权益。要是遇上新型的用工模式，大家也得一块儿想办法搞出一套新的协调机制来。 为了让以后出的政策更靠谱，走访的时候工作人员还手把手教大伙填了个问卷。问卷里问了工作干得咋样、收入稳不稳、社保有没着落、以后想往哪方面发展、有啥心里话想跟谁说这些事儿。 这就意味着工会工作往后得往前拱拱身子、往下蹲蹲身子，别等着别人告状再去管，得自己主动去把需求找出来；也别光想着帮人维权打官司，得全方位地给点实打实的支持。 通过跟干活的人和老板双向唠嗑，“稳就业、保和谐、护权益”这块儿的桥梁搭得更结实了。这就是济源示范区总工会在新经济时代下的一次具体行动，说明大家在面对新业态的时候正在动脑筋创新路子。 接下来肯定还得盯着他们的那些烦心事使劲儿细化服务项目，把解决实际困难的路子铺得更宽点。只有把这些实实在在的好处给送到位，大家才能心里更踏实、日子更有奔头，这也是为了把更多的新兴力量聚拢起来，一起推动社会往高质量发展的方向走。