前不久，记者专门找了机会，跟中国一拖党委副书记、第一拖拉机股份有限公司总经理魏涛坐下来聊了聊。这位儒雅又有胆识的干部开门见山地说，质量不光是企业的立身之本和发展的精气神，更是中国一拖守好国家粮食安全这份沉甸甸责任的硬指标。在他看来，作为国有农机行业的领头雁，70年里，中国一拖从来没有忘记初心和使命，把“产品不出岔子、标准与国际接轨”当成了企业的血脉和基因。要想让企业变强，这条路是绕不开的；作为国家农机队的一员，扛起这个时代的责任也是理所应当的。 谈到标准这块儿，魏涛特别强调，这是整个行业能不能做强的底子。他觉得，标准就像质量的“生命线”，也是领着大家往好里走的“风向标”。多年来，中国一拖一直在人力物力上砸钱出力，想把行业标准这块石头搬开。近段时间，他们牵头或参与制定了50多项国家标准、行业标准和团体标准，专门用来解决过去那些标准落后、技术空缺的老大难问题。 他还举例说，公司带头弄出来的《拖拉机安全技术规范》（GB 18447—2025）和《拖拉机噪声限值》（GB 6376—2025）两个国字号文件都已经开始施行。这俩文件给监管部门、产品认证还有市场都提供了权威统一的规矩，既让拖拉机的安全性能整体上了一个台阶，也给咱们的农机装备在国际上硬气起来打下了基础。另外，一些关于橡胶塑料检测的新标准落实后，也把以前很多没做过的事补上了。 作为产业链里的“大老板”，中国一拖一直讲究“诚信合作、大家一起赚钱”的原则。魏涛坦白讲，光靠一家企业单打独斗是不行的，得大家一起唱大戏才行。公司专门搞了个合作网子，把战略级、重点级、定向级和常规级的供应商都归拢进来。针对不同级别的人，给不同的政策待遇，还跟那些强的供应商绑得紧紧的。 这几年他们通过大力搞国产零件替代、打破不合理的垄断供货格局等手段，帮着链上的一百多家企业提升了能力。光“卡脖子”的关键零件就换了上百种国产的。而且他们还跑去供应商的现场手把手教技术、帮人家忙。光是这一招就帮了六百多家企业提高了工艺水平和质量保证能力。 回头看这一路走来的路数，魏涛感触很深。他说折腾了二十多年，公司从以前只想卖个“第一名”的东西，变成了如今想要创下“第一名”的业绩。这算是完成了一个大跨越，把以前只能“凑合着用”的农机变成了“用起来顺手”的家伙事儿。 接下来的路怎么走？魏涛的回答很干脆：牢牢盯着“质量三强一基”的要求不放。以后会拿更严的尺子量产品、拿出更猛的创新办法、用更实的招数抓管控、把产业链这条链给拉通升级。希望“东方红”这个牌子能在高质量发展的道上走得稳稳当当的。 不管到了什么时候我都信这一条：只有把质量当根扎稳了家业才能长久；只有把质量铸进魂里身子才能走得长远！这番话里透出的全是魏涛的那份坚定和担当。