医药控股通过全面落实勤俭作风，把“厉行节约”真正落到实处。各分公司积极响应，把勤俭理念融入日常工作和生产经营中。华津制药的质量部QC小组针对设备资源浪费的问题展开技术攻关。他们以高成本更换部件的痛点为切入点，组织专业人员对设备进行改造。通过提升部件的光强度和延长使用寿命，改造后部件的光强度得到显著提升。据估计，改造后部件的使用寿命将从3000小时延长到4000小时以上。QC小组还将这次攻关经验推广到其他同类精密仪器的管理中，建立起一个闭环管理体系。这次行动让大家都认识到节约的重要性，把勤俭办公变成了每个人的自觉习惯。力声特把节能减排和勤俭办公融入到生产经营和日常管理中。他们通过专题研讨和全面自查找到了生产运维、技术革新和办公管理中的浪费点。在生产环节，他们优化了清洗工艺，用纯化水替代酒精清洗；在照明方面，优化了布局和管控模式；在废料管理上，搭建了固废分类收集体系。通过这些措施，力声特降低了能耗、提升了固废资源化利用率，并且在办公管理上推行无纸化模式和规范空调温度设置。海口药厂针对PF车间注射用水用量偏高的问题展开攻关。他们通过QC课题攻关和PDCA循环制定了改造方案，优化了喷针尺寸和清洗水循环等关键步骤。这个项目严格遵守GMP规范，并取得了显著成效：PF车间日均耗水量从899吨降到18.843吨，洗瓶机单小时耗水量降幅达到35%。海口药厂通过这个项目年节约成本近百万元。重庆天地以九车间生产匹配改造项目为抓手，通过自主攻坚实现降本增效。春节复工后九车间改造项目仅获批5天工期，重庆天地组建了15人攻坚组进行紧张施工并提前完成主体改造任务。这个项目总花费仅2.19万元，为外包预算的38.5%，节约费用近10万元。这个项目不仅保障了生产供货还锤炼了队伍实干作风。医药控股各企业通过这些具体行动把“厉行节约”落到实处：华津制药、力声特、海口药厂、重庆天地分别针对设备资源浪费、能耗高、注射用水用量高、车间改造这四个问题进行技术攻关和自主创新解决问题并取得了显著成效：华津制药预计节省部件更换成本损耗、力声特降低原料成本减少仓储安全风险并且把勤俭节约变成全员日常行为准则、海口药厂年节约近400万元并减少废水排放、重庆天地提前1天完成主体改造任务并为外包预算节省近10万元费用且助力一季度“开门红”。 这些具体行动展示了医药控股各企业在推行“厉行节约”工作中所取得的实际效果和积累经验值：通过技术攻关减少设备资源浪费；优化工艺降低原料成本和能耗；通过自主创新节省费用并提升工作效率；通过全流程管控打造“人人讲节约、事事求实效”的氛围并助力企业高质量发展。 总结起来：医药控股各企业通过具体行动展示了他们在推行“厉行节约”工作中取得的实际效果和积累经验值：华津制药通过技术攻关减少设备资源浪费；力声特通过优化工艺降低原料成本和能耗并把勤俭节约变成全员日常行为准则；海口药厂通过自主创新节省费用并提升工作效率；重庆天地通过全流程管控打造“人人讲节约、事事求实效”的氛围并助力企业高质量发展。