作为勘探开发已超60年的老气田，川东气田面临着开采年限增长导致的气藏压力下降、管道积垢加剧等一系列技术难题，同时还要应对组织管理中的机关与基层脱节、地方协调困难等现实挑战。
在这样的背景下，重庆气矿党委创新性地提出并实施"三个+"党建协作机制，通过党的政治优势和组织优势的充分发挥，将这些难题逐一破解，推动老气田实现了质的跨越。
在"机关+基层"的协作实践中，重庆气矿首先正视了长期存在的"两张皮"现象。
机关决策在向基层传导过程中存在"最后一公里"不畅的问题，而基层的实际困难在上报过程中也面临"最初一公里"受阻的情况。
为此，气矿党委建立了纵向贯通、横向联动的闭环机制。
13个机关党支部与20个基层党支部进行结对，形成了从问题收集、分类派单、限时办结到跟踪回访的完整链条。
生产运行部党支部与基层党组织联合开展主题党日活动，深入中心站进行专题研讨，成功解决了南雅片区用气平稳输供和五百梯增压机组燃料气气质等两大生产难题。
与此同时，气矿建立了机关部门"AB岗协作制"和"限时办结制"，在内部主页设置作风曝光台，对不作为、慵懒散等问题进行点名通报。
13支"党员服务队"和37个"党员先锋岗"活跃在生产一线，机关干部的工作方式实现了从"办公室指挥"向"现场办公"的转变。
两年来，气矿累计解决井筒治理、管网优化等基层难题百余项，机关干部与基层员工的协作效率显著提升。
在"企业+高校"的产学研联盟中，重庆气矿找到了破解技术瓶颈的有效途径。
随着开采年限的增长，老气田面临的技术难题日益复杂，单靠企业自身的摸索往往事倍功半。
气矿与重庆科技大学等高校建立了紧密的合作关系。
在高校实验室里，气矿工程师与教授团队联合研发的新型射流清管器已成功申报国家实用新型专利，应用于现场后有效清除了老管道内的积垢，输气效率显著提升。
劳模创新工作室专家、大国工匠刘辉和全国劳模王川洪受聘为西南石油大学校外研究生导师，参与技能大师工作站和实践教学基地的共建工作。
气矿与高校推行"导师带徒"机制，高校专家常态化进驻一线，既带项目也带人才。
针对页岩气勘探、新能源利用等前沿领域，双方联合成立"老区气田高效开发实验室"，将课堂搬到井场，让研究生在现场取样、在一线攻关。
近三年来，气矿通过校企合作培养技术骨干百余人，多项科研成果快速转化为生产力，为产量的持续增长提供了坚实的技术支撑。
在"企业+地方"的党建互联共建中，重庆气矿与地方政府形成了发展"共同体"。
管网建设涉及多个区县，征地拆迁和路由协调曾是制约工程进展的主要障碍。
通过党建互联共建模式，气矿各基层党组织主动对接地方政府、街道社区、派出所等单位，签订共建协议，累计开展共建活动150余次，搭建起"资源共享、优势互补、发展共促"的协作平台。
在万州、长寿等地，通过党建联席会议制度，储气库建设、管道保护中的多起协调难题得到快速解决；在永川，与胜利路街道共建的全国首个社区石油博物馆，成为企地文化融合的重要纽带；与重庆日报共建的党建基地，使企业形象传播更具亲和力。
这种企地同心、政企互动的新格局，有力推动了重庆气矿的基础设施建设。
"三个+"机制的创新实践，深刻反映了以党建为引领、以机制创新为驱动、以人民利益为中心的新发展理念。
通过这些协作机制的建立和完善，重庆气矿成功实现了组织优势向发展优势的转化，老气田的产量潜力得到了充分释放。
2025年天然气年产量创下九年来的新高，连续三年实现两位数增长，这些数字背后是一套科学有效的党建工作体系在发挥作用。
从“机关围着基层转”到“技术跟着问题走”，再到“发展贴着民生干”，重庆气矿的党建创新实践证明：在能源转型的深水区，唯有打破传统边界、构建多元协作生态，才能让老油田持续涌动新动能。
这一案例不仅为行业提供了可复制的经验，更彰显了新时代国有企业“红色引擎”的强大生命力。