为了让检验科的人在2026年能把活干得更好、更强，也为了给大家的工作加油打气，北京中医药大学第二临床医学院（也就是咱们常说的东方医院）检验科特意在3月29日搞了一次全员培训。这次会议特别注重实际效果，不光要大家总结过去，还得把下一步怎么干说得明明白白。 因为这次培训的目标是要把检验质量的底子打牢，同时提升大家的专业水平，所以除了平时上班的人都到齐了。会议分了上午和下午两块儿。上午先讲工作，每个组都得把自己这一年干得咋样从头到尾过一遍。像微生物组、生免组、临检组这些都是一个一个地汇报。在台上发言的一共有9位组长，分别是段学光、刘清林、马子坤、王琦、杨琦、郑歌、张省委、张万宇还有丁程伟。大家伙儿把一年来的亮点和不足都摆出来，顺便还定下了今年要重点抓啥、怎么改进。 在这次培训里还有个很关键的点，就是解决人才培养的难题。质量主管马子坤特意拿出来2025年的职称改革文件给大伙儿讲了讲。他结合自己报审职称的经验，把晋升标准、申报条件还有关键的时间节点都给捋顺了。这就像给咱们的职业发展指了条明路。 到了下午，大家就开始练真本事了。科室里的骨干老师围着结核分枝杆菌怎么测、危重症患者的凝血报告咋看、末梢血标本怎么抽准、急诊检验系统评价咋说这些事儿开了专题课。这些内容特别贴合咱们在临床实际干的活儿，讲得特别细、特别实用。最后微生物组还搞了个生物安全应急演练，通过模拟实际场景来练手。 最后呢，科室主任韩冉还把2025年的成绩单拿出来晒了晒。那一年尽管工作量有波动，但他们通过开展新项目实现了高质量发展，一院三区的管理也搞得更顺手了；临床反馈的80多条意见也都逐一整改到位；内部质量体系审核、风险评估这些事儿也都没落下。 关于2026年咋干，韩主任也定了调子：要配合院里的安排把实验室的布局重新整一整；得加快智慧化系统和信息化建设的步伐；还得好好培养一批人才梯队。面对搬迁、职称难拿这些现实难题，他要求大家要团结合作、主动去应对。 整个培训下来节奏挺快、干货不少。大家不光总结了成绩，也把问题找出来了；方向也明确了、力量也凝聚起来了。新的一年就是要把这次培训的劲儿头用起来，把检验质量抓好、把服务流程理顺、把智慧化和人才培养推进去。文/史丹阳 编辑/刘雨涵 审核/赵欣 韩冉 审阅/王乐 曹俊岭