在米兰冬奥会快开幕时，安踏集团拿出大概15亿欧元的真金白银，把全球知名品牌彪马的控制权握在了手里。这一动作让中国体育产业的全球化布局又迈了一大步。 早在1948年就成立的彪马，经过七十多年的发展，早就成了足球、田径还有时尚界的招牌。他们的装备当年可是陪着贝利、博尔特这些体育巨星创下辉煌的。分析人士说，彪马手里那些专业运动的黑科技、街头潮流的底蕴，还有欧美那边现成的销售渠道，跟安踏现在手里那些专业运动、时尚运动、户外装备的品牌加起来，正好能把它们的空白给填上。 中国运动品牌以前大多是给别人干活或者是自己在国内转悠。但现在情况变了，安踏通过资本运作把外国的资源给整合进来，开始从卖货向做品牌和搞产业链出海的方向走。安踏以前不是也好好经营过斐乐、迪桑特这些牌子嘛？这次又控股了彪马，不光能让它在全世界更受欢迎，还能让咱们国家的体育产业去参与定规则、搞技术合作、建渠道。 另一方面，国内消费者的需求也在变。以前大家为了省事儿一双鞋多穿，现在讲究专用鞋专用。滑雪、露营、越野跑这些细分领域火了起来，逼着品牌往专业化、科技化、生态化的方向走。安踏搞多品牌战略就是为了覆盖不同人群和场景。 从大的层面看，这也是中国品牌在给自己补短板。彪马在足球和赛车上的研发经验能让安踏的专业属性更强；它的街头潮流基因也能帮咱们去抢年轻市场。而且彪马在欧美现成的零售网和供应链，也能当跳板让安踏少走弯路。 这次并购不仅仅是安踏一家企业的进步，更是整个中国体育产业从给别人打工变成自己当家做主、从跟着别人屁股后头跑变成自己掌握资源的缩影。在消费升级和全球化这两个轮子的带动下，中国品牌正在用技术、资本和文化去重塑全球的运动产业格局。未来怎么让跨国品牌一起赚钱、怎么让咱们国家的设计和科技走向世界，这是摆在眼前的新课题。这条从“中国制造”变成“全球整合者”的路，咱们已经迈出去了。